江苏一个营业额有两三个亿的服装企业老总给我讲了这样一件事：她的公司成立12年了，负责公司50%门店管理的一个总监跟随她11年多，始终勤勤恳恳，任劳任怨。她对这个忠诚的老员工也非常好，平时两人像亲姐妹一样。但前几天总监却突然提出不想干了，想回老家做些轻松的事情。老总和她谈了很多次，发现问题很简单，就是她觉得自己一直都很累，一直都在帮老总救火：不是这个门店出事就是那个门店出事，不是这个员工有问题就是那
大多数职业建议都是教人如何出人头地，如何往上爬，获得更大的头衔和更高的职位。但如果你热爱自己正从事的工作呢？有些人找到了最佳选择──工作既适合自己的才能，又符合自己的目标。然而，要留住并胜任这份工作，则需要积极采取行动，在保持自己满意的同时还要避免给人混日子的感觉。据加州门洛帕克(Menlo Park)人力资源公司 OfficeTeam 2011年对431名公司员工所做的问卷调查显示，四分之三以上
【周水根】《让你的员工“被迫”成功》什么叫做成功， 可能是刚毕业的大学生非常好奇的一个问题。我一直以来有这样一个观点，那就是其实在所有称得上成功人士当中只有极少数是主动成功的，90%以上都是被迫成 功的。所谓主动成功，在我看来有这样一种人，他们执着地追求一件事情，而且有着自己坚定的信仰与目标，可能这样的人有不少，但是成功的只占很少的一部分， 其实不只要有坚毅的性格还要有一点点天赋与一点点机会。所谓
从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力专题培训纪实报道2014年3月23日17：20，《从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力》专题培训圆满落幕，此次培训吸引了来自华中区域装备制造企业、研发型企业中领导、研发部负责人、核心骨干人员参加。 课堂上老师结合自身经历展示流程设计的原则，运用朴实的语言阐述了技术岗位管理者如何对上、对下进行沟通，简单的案例分析技术人员到管理岗位四位理念的差别，深入浅出的
《研发多项目管理》专题培训圆满结束 2013年10月27日下午17：00，倍受关注《研发多项目管理》专题培训圆满落幕。此次培训吸引了来自华中区域高新科技企业中高层领导、研发部负责人、核心骨干人员参加。 此次课程采用分小组互动教学的模式，课堂上周水根老师结合自身经历展示流程设计的原则，结合企业实际如何合理优化流程，课堂上采用视频、游戏、学员分享给大家带来管理理念的冲击。 学员感言对通过此次培训不仅
2013年7月28日，中国船舶重工集团某研究所《高效管理 加强沟通》培训班在该院会议室圆满结束。为了提高员工沟通管理的水平，部领导和相关部门经过精心策划和组织，特邀请了周水根老师开展了本次培训。课堂上，周老师结合所里实际工作，就工作任务管理、沟通管理、员工职业发展及绩效辅导等方面内容给大家进行了讲解。来自院里的90多名学员参加了本次培训，学员纷纷表示课堂气氛生动活泼，老师妙语连珠，让他们受益匪浅。
2013年7月27日，周水根老师为上海申龙客车举办的《向华为学习-研发篇》培训班在公司培训室圆满落下帷幕。为促进公司中层干部的快速成长，并打造一支高绩效的研发团队，公司人力资源部特邀请周水根老师举办了本次培训。培训为期1天，来自公司研发中心34余名核心技术管理骨干参加了本次培训。培训现场周老师给各位学员就华为的IPD思想、研发项目管理、研发绩效管理等方面内容进行了讲解。培训期间，周老师课程讲解方式
[原创]浙江某汽车零部件企业《研发项目管理》培训之评价篇 9月21日-22日：在浙江某汽车零部件企业（上市公司）进行了为期2天的《研发项目管理》培训，学员给予周老师的评价：1.重点突出，有亲和力；2.经过周老师的培训，开拓了我的思维，增加了我的能力，也感谢公司给我这次宝贵的机会，往后一定在工作中再接再厉，体现个人价值；3.通过本次培训对项目管理有了深刻的了解与认识，培训老师讲得很生动，很有道理，
[周水根】中国船舶重工集团某研究所《高效管理 加强沟通》培训纪实2013年7月28日，中国船舶重工集团某研究所《高效管理 加强沟通》培训班在该院会议室圆满结束。为了提高员工沟通管理的水平，部领导和相关部门经过精心策划和组织，特邀请了周水根老师开展了本次培训。课堂上，周老师结合所里实际工作，就工作任务管理、沟通管理、员工职业发展及绩效辅导等方面内容给大家进行了讲解。来自院里的90多名学员参加了本次培
【周水根】为武汉新迪数字系统工程公司成功举办《研发团队与沟通管理》培训！2013年7月15日，周水根老师为武汉新迪数字举办的《研发团队与沟通管理》培训班在武汉凯瑞蓝箭酒店圆满落下帷幕。为促进公司中层干部的快速成长，并打造一支高绩效的研发团队，公司人力资源部特邀请周水根老师举办了本次培训。培训为期2天，来自公司研发中心30余名核心技术管理骨干参加了本次培训。培训现场周老师给各位学员就研发团队管理工作
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