【周水根】为某世界500强企业（富士康）实施项目管理内训2013年6月1日，8日，周水根为富士康科技实施了为期二天的《项目管理》培训，地点：富士康集团IE学院，培训现场学员达150人，其它分会场学员达350人。周水根老师在授课过程中，通过案例分析、提问互动、视频等多种形式，充分调动了课堂气氛，学员积极参与、响应活跃。讲师将自己多年来在企业的实战经验总结成实用、有效的方法和案例，以理论联系实际，与学
武汉《流程设计与优化及研发项目管理》公开课纪实2013年5月12日下午16：30，倍受关注《流程设计与优化及研发项目管理》专题培训圆满落幕。此次培训吸引了来自华中区域高新科技企业中高层领导、研发部负责人、核心骨干人员参加。 此次课程采用分小组互动教学的模式，课堂上周水根老师结合自身经历展示流程设计的原则，结合企业实际如何合理优化流程，课堂上采用视频、游戏、学员分享给大家带来管理理念的冲击。 学员感
（河南）研发及技术人员的选用育留与绩效管理公开课纪实2013年3月16-17日，由某培训管理（河南公司）精心筹办的第十一届河南地区企业项目管理高级经理人研修班，主题《研发及技术人员的选用育留与绩效管理》公开课程在洛阳新友谊大酒店如期举行。本期培训班的主讲嘉宾是国内著名研发中试（新产品导入）管理专家、产品与研发管理专家周水根老师，他为参会学员带来了研发及技术人员的选用育留与绩效管理实战案例分享；来自
《如何管理“鸟人”？》何为“鸟人”？ 我们在日常生活和工作中总会遇到各色的人。如果事不关己，我们常常会调侃：“真是林子大了什么鸟都有”；倘若被其所伤，则干脆骂道：“什么鸟人！”而同事之间骂对方是鸟人的时候就更多了。那么，什么是鸟人呢？广义上讲，是严重偏离大众行为标准的人；狭义上讲，是与自己行为标准偏差较大的人。人们对鸟人的态度通常表现为心理上的抵触和行为上的排斥，导致摩擦不断，严重影响企业工作质量
“太不公平了！苦活累活都让我一个人做，有些人不就是运气好嘛，凭什么总是他们出风头！” “在我们这个公司里，就是小人得志嘛，主管们都是一些会拍马屁的家伙！” “工作这么多年，仍然干这种杂七杂八的小事，我真是倒霉啊！” “为什么我总是碰见这样心狠手辣的老板？” “没完没了的加班、没奖金、福利低、管理不善、氛围糟糕……我要不是倒霉，怎么会来到这么一家公司？” “为什么我的运气总是这么差？为什么受伤害的总
No.1对上份工作不感兴趣网友“微笑”：我觉得这是我不能接受的离职理由。在你投递简历前，你多少能从招聘信息上了解到你所要接触的工作内容和工作职责等。在对这份工作感兴趣的前提下，你才会去投递简历;而HR在看到你的简历后觉得你是符合要求的人，才会给你面试机会。双方在面试过，谈妥薪资后，觉得彼此合适，才会建立起劳动关系。如果你给出的跳槽理由是对上份工作不感兴趣，那当初你投递简历、面试、包括在**期时，你
中层领导怎么做？领导是种影响力，但是它有个前提，它必须有个权威，怎么样让下属对你既爱又怕，不能是又恨又怕那就麻烦了，如果能做到既爱又怕你的时候，这个管理者是个比较优秀的管理者。那么怎么能做到让下属既爱你又怕你呢，有七个秘诀。 有距离才有威严。大家都知道“刺猬”法则：两只刺猬，由于寒冷而拥在一起。可各自身上都长着刺，刺得对方睡不舒服。于是它们离开一段距离，但又冷得受不了，于是又凑到一起。几经折腾，两
打工的目的之一就是为了钱。工资越多越好，工作干的越少越好，最好是啥都不干就能拿着几千块的报酬。你当老板是傻子？ 现在的人，越来越现实，这本是一件好事，可是我不明白的是，为什么总有一些人，明明还没有为公司带来效益，就有胆子跟公司提出这个那个的要求，你到底凭什么实力敢说这话？ 怎么才算是给公司带来的效益？ 生产线因为你的加入，加快了生产速度；质检部因为你的加入，解决了被忽视的质量隐患；仓储物流部因为你
世界杯每一场溃败的背后，看台上总有一群哭泣的妹子被摄像准确找到。每一支强队溃败的背后，总会有一群哭泣的中国球迷，不管是赌球的还是看球的。当我目瞪口呆的看着德国人一次次的攻破巴西队球门的时候，我的第一反应居然是“电视机接得是PS3吗？”。作为一个阿根廷球迷，看到死敌巴西如此被蹂躏，我没有一丝一毫的开心与兴奋，因为四年前，呆坐在电视机前一声不吭仿佛石化一般的人是我，那次在南非，还是日耳曼人给阿根廷捅了
工作时间，你会抱怨做份外的事情吗？上班时间，忙了一整天，眼看着离下班时间还有半个小时，事情都做完了，不知道干嘛，开起了一个视频网站看看些新闻信息。不料想这个时候被主管看到，说了几句，心里好不快活。本来做事情效率高，麻利，提成完成任务不说，还要落得一声骂，不爽！那么上班忙完了，可不可以做一些自己感兴趣的事情？有的公司说：我出钱就是买你8小时，我不允许你干嘛就不能干嘛。有的公司说：上面就是把公司布置的
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