客户：武汉光迅科技有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/8/29 0:00:00 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。 本课程的目的是向学员全面的介绍国际领
客户：中国船舶集团武汉水面舰船研究部 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/7/29 0:00:00 解决以下问题： 1、如何做好自己及科室内工作计划； 2、如何进行跨部门沟通（科长与科长），与下级员工沟通（科长与员工）； 3、部门内部如何做好培训计划，培训实施； 4、如何辅助和引导员工向所里现有的职业发展通道规划目标努力； 5、如何辅佐员工做好绩效辅导与日常辅导工作。
客户：中国船舶重工集团、高德红外、东风专用汽车等 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/5/11 0:00:00 研发驱动科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题： 1. 如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系，快速响应市场需求；领导“该管的时候不管、不该管的时候乱管”； 2. 产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能
客户：武汉高登项目管理咨询公司组织：中石化、中航光电、航天科工集团、双瑞特种装备等 地点：河南省 - 洛阳 时间：2013/3/16 0:00:00 课程背景 在企业管理中，特别是研发型企业管理中，常常遇到以下问题： 为什么我们辛辛苦苦选到的“人才”，结果却不胜任、不适岗、离职？ 如何选到最适合本岗位的人才 ？ 在用人方面，是品德重要还是能力重要？ 在育人方面，是培养人还是事必躬亲？ 为什么人才总
客户：美的集团商用空调事业部 地点：广东省 - 佛山 时间：2013/11/16 0:00:00 1.案例分析 2.优秀的研发团队的表现特征 3.沟通管理 1）演练：如何沟通 2）如何倾听 3）沟通模型 4）沟通方式 5）如何与下属沟通（视频） 6）如何与上司沟通 7）如何进行跨部门沟通 8）如何与客户\供应商沟通 9）在项目组中，如何与团队成员沟通，特别是与市场人员沟通 4.沟通语言的选择及禁忌
客户：北京合荣欣业信息技术有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/7/5 0:00:00 1.竞争环境下企业研发的发展战略及对项目管理的要求 2.跨部门项目团队设计及矩阵管理灵活应用 3.端到端的研发项目全流程（IPD） 4.全流程全要素的项目管理工具、方法和模板 5.研发项目管理的艺术（沟通、冲突、绩效管理）
客户：北京电子控股有限责任公司 地点：北京市 - 北京 时间：2013/12/18 0:00:00 1.企业科研信息为什么要用信息化平台进行管理，研发管理需要什么 2.提升研发管理需要做的几点工作，信息化平台如何搭建？ 3.科研信息化平台能帮助我们解决的问题，能带来的价值 4.科研信息化平台选型完成的工作
客户：江苏省连云港市豪森医药有限公司 地点：江苏省 - 连云港 时间：2013/6/21 0:00:00 1.关于绩效：绩效定义、绩效的理解 2.绩效管理体系 1）绩效目标体系 2）绩效管理程序 3）绩效管理组织与责任体系
客户：金蝶软件（中国）有限公司 地点：广东省 - 中山 时间：2013/5/29 0:00:00 一、产品研发面对的挑战和典型问题 二、产品研发需要系统性的解决方案 三、如何建立基于PLM-IPD一体化的高效研发管理体系 产品战略及规划 业务决策评审 研发组织平台 产品研发流程体系 研发人力资源管理体系
客户：美的集团洗涤电器事业部 地点：广东省 - 佛山 时间：2013/11/12 0:00:00 故事案例 分析 研发人员的全局意识 研发人员的创新意识 研发人员的责任意识 高效任务管理技能提升 研发人员的流程意识 研发人员的团队协作意识 研发人员的质量意识 研发人员的成本意识
浙公网安备 33010802003509号