客户：东风商用车股份有限公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/4/17 0:00:00 《项目计划与控制》--属于落地式培训-利用学员的真实项目进行操练！ 一、项目的计划制定（演练） 1.项目进度计划的制定（演练） 2，项目资源计划的制定（演练） 3.项目费用计划的制定（演练） 4.项目计划的优化（演练） 二、项目计划的控制、收尾 1.项目计划的控制：8大手段--案例与实操 2.项目的风险
客户：深圳桃源居实业集团有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/4/23 0:00:00 《项目计划管理》 视频--演绎全项目管理过程 项目启动 项目组建团队 项目计划的制定（项目活动定义，WBS分解，项目活动排序，项目计划的制定） 项目计划-甘特图，网络图 演练--计划的制定 项目的控制 项目的风险管理 项目收尾--如何沉淀 干货培训
客户：中船711所、华立仪表、上海电气集团、上海吉亿电机等 地点：上海市 - 上海 时间：2015/4/10 0:00:00 从样机走向量产概述 中试业务体系及工作目标 中试团队组织介绍 中试与工程设计 工程设计/工艺/产品开发流程阶段 DFM---- DFA/工艺平台 DFS/DFT 面向制造系统的产品验证 并行化中试业务流程（6个领域） 中试部职责 中试体系建设规划
客户：成都飞机工业集团、沈阳机床等 地点：上海市 - 上海 时间：2015/1/30 0:00:00 《研发项目管理与案例分析实战训练营》 主要是沙盘实战演练 项目启动 项目WBS分解 项目活动排序 项目计划-甘特图 项目计划网络图 项目的控制与质量管理 项目风险管理 项目的绩效评估
客户：武汉虹信科技 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/3/14 0:00:00 《项目管理》落地式培训之四 《研发流程与多项目管理》 产品研发管理概述 产品研发流程 如何成功实施产品研发体系的优化 多项目管理
客户：武汉虹信科技 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/3/13 0:00:00 《项目管理》落地式培训之三 《项目管理软技能（沟通与风险）与综合能力要素》 项目风险管理 项目团队管理与激励 项目沟通与处理冲突的能力 综合能力要素之…
客户：武汉虹信科技 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/1/24 0:00:00 《项目管理》落地式培训之二 《项目计划的实施、控制与质量管理》 项目的实施 项目计划的控制--8大控制手段 项目的资料管理 演练
客户：武汉虹信科技 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/1/23 0:00:00 《项目管理》落地式培训之一 《项目计划的制定与优化》落地式培训--2天培训 利用学员公司的案例进行实战操练，需要输出交付件 项目进度计划的制定 项目资源计划的制定 项目费用计划的制定 项目计划的优化
客户：江西金喜农业科技有限公司 地点：江西省 - 抚州 时间：2014/12/7 0:00:00 《开拓客户与团队合作》 我们面临的困难和竞争环境 如何提升业绩？ 支撑系统的建立
客户：武汉东湖高新集团及园区高新企业 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/11/29 0:00:00 如何构建效能团队 团队管理的技巧（沟通、引导、授权、协作等） 研发团队管理与激励 团队绩效管理与评估及团队效率提升 研发团队管理的领导力与执行力
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