笔者通过时任华硕中国业务事业部总经理许先生接受某电视台采访时对企业品牌和企业文化的描述，来说明“企业文化”对企业影响之重要，很有借鉴作用，特此整理并与读者分享：关于“华硕”品牌的含义阐释。“华硕的成功根源于两方面：一是 “崇本务实、以人为本”的企业理念；二是竞争谋划方面的巨狮策略。”“所谓‘崇本务实、以人为本’，是指企业必须全力以赴，不断加强其赖以生存的核心能力和根本。任何企业的发展，最终都要回归
日本有个突发奇想的老板，为了加快研发鲔鱼的保鲜剂，要求负责开发的齐藤正明，到鲔鱼船上实习。四十三天的船员生涯，让一位原本在办公室打电脑吹冷气的上班族，在拥挤摇晃的船上，原以为在任何娱乐休闲的艰辛环境下，要开始过着辛苦哀怨的日子，没想到却发现同船的渔夫，居然没有任何焦虑与不安。齐藤先生反而还从他们的身上，看到了乐观进取的生活态度，以及非常珍贵的人生哲理。「别用蛋糕钓鲔鱼」就是透过作者在鲔鱼船上亲身经
企业培训是指企业开展的一种提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献，而实施的有计划、有系统的培养和训练活动。目标就在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力以提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训的目的是：员工素质提高，人力资本升值，公司业绩
在研发团队中，面对一个技术难题时，是靠团队合作的力量来“围”攻还是靠专家来“点”攻？在业界颇有争议；近期，我根据自己的管理经验和咨询经验总结出个人的看法，以资研讨和分享： “实践是检验真理的唯一标准”，我认为这两种模式都可以施行，这取决于企业环境或团队的实际情况：如果是新手的团队，一定要多用“团队合作”方式运作，先大家讨论分析再debug的做法，依靠大家的智慧来解决问题，而对于一个成熟工程师的团队
2013年9月底，给浙江某知名汽车零部件企业进行了为期2天的《研发项目管理》培训，在培训期间，学员提出了诸多问题和困惑，我都给予了从理论到实践的讲授，学员给予了高度认可与评价：项目执行环节时间难以掌控；X模块开发时间计划的制定缺少采购环节的参；项目团队架构及成员职责不清晰，项目经理或项目负责人的职责模糊；企业没有自身的产品开发流程，项目管理过程没有进行WBS，PBS工作；制定项目具体目标及计划只是
在说明主题之前，先讲个故事吧！ 魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。” 文王再问：“那么为什么你最出名呢？” 扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而
前不久，我参加了某电子公司的研发咨询现场--基于研发关键岗位职责模块项目的个人访谈阶段，遇到了有关研发绩效考核与研发绩效管理界定模糊的事情： 研发部长黄部每半年需要给研发工程师进行1次绩效/能力评定，目的是提供为实现公司制定的每年给员工晋级的依据，但公司没有与之配套的制度和流程，黄部也没有接受过研发绩效方面的培训，于是，黄部就只能把它当作一件 年中、年底需要突击交付的作业而已，临近6月底、12月
客户：上海电气等 地点：江苏省 - 南京 时间：2015/11/14 0:00:00 一、案例分析与思考 二、专利知识综述 三、企业如何进行专利挖掘 四、如何利用现有专利文献 五、专利授权的条件 （发明） 六、如何准备技术交底书 七、专利申请及审查流程
客户：中国航天三江集团网信公司 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/11/1 0:00:00 1.项目管理体系综述 1.1项目、项目管理及与产品管理关系 1.2需求管理/产品版本管理 1.3结构化产品开发流程 1.4ISO9001与IPD（集成产品开发流程）关系 2.项目启动 3.项目团队组建 4.项目计划制定 5.项目计划控制及收尾 6.项目质量管理 7项目风险管理
客户：武汉钢铁集团 地点：湖北省 - 武汉 时间：2015/9/29 0:00:00 技术管理的全局观 角色转换与定位 如何完成工作任务实战训练 组织建设与团队管理 激励与沟通
浙公网安备 33010802003509号