《求职路上，师兄师姐为什么不帮你？》昨天清早到办公室查收邮件，一封名为“你可以帮我吗？”的邮件映入眼帘。打开来看，邮件正文如下： “星姐你好： 我是一名长期阅读您博客和杂志专栏的大四学生，现在有一事相求，请问您是否可以帮我将我的简历转给贵公司的HR部门？我对贵公司仰慕已久，不知道投简历该投进哪个部门，因此希望能够得到您的帮助。 请相信我是真心的喜欢4A公司，想要成为其中的一员。 ——林紫于XX大学
【编语】这篇文章虽然是写给HR和用人部门参考的，但对于应届大学生和职场新人--一样有参考价值！无论你是否同意，企业最大的资产就是自己的员工。这个重要性已经在这个互联网世界里，越来越被证实。但是你也要知道几粒老鼠屎也会毁了一锅汤。所以招聘员工是一件非常值得注意的事情。 美国一家100多人的战略沟通公司，Peppercomm的共同创始人Steve Cody，最近在INC上分享了他多年的招聘经验。Ste
最近我在思考一个问题：什么造成了人与人之间的差异？认识一个92年的小童鞋，他毕业于普通的二本院校，毕业之际他跟另外6个人一起在某单位实习，两个月后只有他被留下来了。我问原因，说你有什么比别人更强的地方？他说，我也不清楚。我继续追问：你再想想。他说，因为只有我准时上班。我不信。他又说：那就是邮件格式写得更对更少错字，读起来让人更明白。这一回我信了。因为我对此深有体会。自从上豆瓣以来，我至少也阅读了上
一、企业在应用过程裁剪时的常见问题不论企业实施了ISO9001、CMMI、六西格玛，或是其它任何类型的质量管理体系，通常都会形成完整的公司级标准过程体系。但当项目经理需要在项目中使用这个已定义好的过程体系文件时，面对厚厚的过程文件往往无从下手，心中也充满疑虑：1. 我的项目开发周期只有3个月，团队4、5个人，难道要完全按照公司定义的标准过程执行吗？如果必须执行所有的过程和子过程，生成所有要求的技术
笔者通过时任华硕中国业务事业部总经理许先生接受某电视台采访时对企业品牌和企业文化的描述，来说明“企业文化”对企业影响之重要，很有借鉴作用，特此整理并与读者分享：关于“华硕”品牌的含义阐释。“华硕的成功根源于两方面：一是 “崇本务实、以人为本”的企业理念；二是竞争谋划方面的巨狮策略。”“所谓‘崇本务实、以人为本’，是指企业必须全力以赴，不断加强其赖以生存的核心能力和根本。任何企业的发展，最终都要回归
名词解释：IPD：（Integrated Product Design）集成产品开发PDT：(Product Design Team)产品开发团队PAC：（Product Approve Committee）产品决策委员会一.IPD项目的初衷(一).项目背景：发展才是硬道理1、消费类产品、系列产品等多元化战略发展的需要；--战略实施的机制2、产业规模不断发展的需要；--精细化经营3、以市场为导向的
研发工程师和研发主管都在为“老板”做事（面上的事）,邮件满天飞，做了什么事，解决了什么问题、过程、细节都要邮件抄送主管，以便让主管知道自己在做事；如果跨部门有问题需要协助解决，也要求对方告知主管，否则，对不起！各级主管也都为自己的老板做事，做老板关注的事情，做面子工程，让老板知道自己在做事—重要的事情；像许多默默无闻的工程师，做好本职工作，为了完成工作不分昼夜的工作，由于老板不知道，永远没有机会：
以前在某公司研发中心担任主管和现在做咨询顾问时，经常感受到：我们很多同事或职场人士拘泥于日常的工作，“只顾埋头拉车，不抬头看路”，很少有人能静下心来思考并关注系统与流程。虽然很多人都知道“磨刀不误砍柴工”之理，但是在日常工作中，不是每个人都能用这样哲理的去分析和思考问题。假如你处在一个饥荒年，整天只忙着讨饭吃，解决面前的饥饿问题，如果你没有拿出时间来考虑和解决造成饥荒的根本问题，虽然现在的饥饿是解
本文是根据笔者之前参与某电子研发公司的IPD咨询项目的素材编辑整理而成！ 该公司在正式引入IPD咨询项目前，基本处于“土匪军”模式（引自该公司副总的原话）！靠运气和环境吃饭！后来通过长达3年（含自行修炼2年）的IPD咨询项目的运作、试运行和独立运作阶段，公司的面貌大为改观，逐渐形成“本职工作的良好习惯化”境界！真正实现了从“土匪军”到“正规军”蜕变！以下为该公司实施IPD项目前后的变化过程： 某电
产品研发日益成为企业成功经营的核心，快速及时的推出客户所需要的产品，将使企业立于不败之地，而卓有成效的产品开发取决于优秀的研发团队。“有什么样的研发团队就有什么样的产品”这可以说是一条定律。对于研发团队的管理，一直是企业高管们一大难题和瓶颈；既不能参考工厂管理模式，也不能采用销售公司管理模式，需要有一套切实可行的、因地制宜的管理模式；以下为个人多年来的经验积累，供大家分享：（以电子消费类产品公司为
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