客户：北京兆维集团 地点：北京市 - 北京 时间：2015/10/17 0:00:00 制度与流程的关系 识别、描述、设计流程 流程绩效KPI与评估 持续改进流程的方法 如何管理流程的持续优化
客户：安徽黄山永佳集团 地点：安徽省 - 黄山 时间：2015/9/25 0:00:00 1开场白 管理的目的是什么？ 管理者应该追求什么？ 案例一：公平公正能否激励尽可能多的员工？ 案例二：量化指标真的能够公平吗？ 2关于绩效 企业中的主要评价体系 组织绩效与员工绩效的关系 管理者的绩效观念 管理者运用绩效管理追求什么？ 研发绩效管理执行者的特点及常见的问题 3绩效管理体系（基于价值链的） 绩效
客户：北京一九易电子商务有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2015/9/11 0:00:00 产品开发管理概述 产品开发的组织与团队 产品开发中的业务决策（公司高层对研发管理的具体操作） 产品开发的结构化流程 研发项目计划制定 研发项目计划控制 如何成功实施产品开发管理体系的优化
客户：北京兆维集团 地点：北京市 - 北京 时间：2015/6/27 0:00:00 1.项目管理体系综述 1.1项目、项目管理及与产品管理关系 1.2需求管理/产品版本管理 1.3结构化产品开发流程 1.4ISO9001与IPD（集成产品开发流程）关系 2.项目启动 3.项目团队组建 4.项目计划制定 5.项目计划控制及收尾 6.项目质量管理 7项目风险管理
客户：TCL空调事业部 地点：广东省 - 中山 时间：2015/7/10 0:00:00 1从样机走向量产概述 2中试业务体系及工作目标 3中试团队组织介绍 4中试与工程设计 工程设计/工艺/产品开发流程阶段 DFM---- DFS/DFT 面向制造系统的产品验证 5并行化中试业务流程（6个领域） 6中试体系建设规划 演练实操为主！
客户：河南心连心化肥 地点：河南省 - 新乡 时间：2015/6/18 0:00:00 项目管理体系综述 项目启动 项目计划 项目实施与控制 项目收尾 项目评审体系 项目风险
客户：中国船舶重工集团710研究所 地点：湖北省 - 宜昌 时间：2015/5/29 0:00:00 项目进度计划的制定（甘特图、网络图）-演练 项目资源计划的制定-演练 项目费用计划的制定-演练 项目计划的优化-演练 项目计划控制与收尾-演练、案例、互动 项目质量管理-评审落地 项目风险管理-如何落地
客户：国家电网平高集团 地点：河南省 - 平顶山 时间：2015/5/21 0:00:00 1.研发项目管理概述 2.项目全过程演绎（视频） 3.项目启动 4.项目计划的制定（演练） --WBS，工作关系排序，工期预估，甘特图，网络图 5.项目控制与收尾 6.项目技术评审 7.项目风险管理
客户：深圳金洲精工科技有限公司（五矿集团控股） 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/5/8 0:00:00 2天培训 学员：技术中心研发工程师、项目经理、技术主管 视频--项目全过程演绎 项目的启动 项目团队组建 项目计划（演练）--利用学员项目进行演练--甘特图，网络图 项目控制 项目风险 项目评审 项目评估
客户：中核深圳凯利集团 地点：广东省 - 深圳 时间：2015/4/28 0:00:00 2天的课程--28日-29日 学员：集团总经理，分公司总经理、副总等高层管理者 一、制度与流程的关系 二、关注流程、关注顾客 三、识别、描述、设计流程 四、流程绩效KPI与评估 五、企业流程改善或优化七步法（方法论、案例演练） 六、如何管理流程的持续改进
浙公网安备 33010802003509号