客户：四川宏华石油设备有限公司 地点：四川省 - 德阳 时间：2014/11/21 0:00:00 1. 技术人员转型于管理人员的角色定位转换 2． 流程设计与改进 3． 高效完成管理任务的技能训练 4. 团队建设与激励 5． 管理者沟通与协调技巧 6. 课程总结 ? 知识与技能转型 ? 心态与思维转型 ? 书籍推荐：推荐新晋管理者阅读的书籍
客户：广州地铁职能总部 地点：广东省 - 广州 时间：2014/11/4 0:00:00 本课程基于目前国际流行的PMBOK第五版（美国国家项目管理标准-项目管理知识体系指南）的知识体系，以世界500强企业和国内大型公司的项目管理最佳实践为线索，以大量的项目管理实际案例为载体，并充分结合国内外企业项目实施的特点，从项目的启动、规划、执行、监控、收尾5个过程逐步展开，讲师与学员充分互动，帮助大家深刻
客户：广东美芝制冷设备有限公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/10/11 0:00:00 研发项目管理 1.项目及项目管理概述 2.项目启动 3.项目计划 4.项目实施与控制 5.项目收尾
客户：广东美芝制冷设备有限公司 地点：广东省 - 佛山 时间：2014/9/27 0:00:00 工作规划与时间管理
客户：北京地铁信息发展有限公司 地点：北京市 - 北京 时间：2014/10/13 0:00:00 流程与制度的关系 流程的识别、描述、设计 流程优化 持续优化的机制
客户：广东省未成年犯管教所 地点：广东省 - 广州 时间：2014/9/23 0:00:00 第一讲、团队的准确定义 第二讲、团队建设的障碍 第三讲、团队致胜的两个要素
客户：深圳新国都技术有限公司 地点：广东省 - 深圳 时间：2014/7/23 0:00:00 研讨-研发人员的特点 研发人员的保密意识 研发人员的责任意识 研发人员的团队协作意识 研发人员的质量意识 研发人员的成本意识、市场意识、流程意识、互联网意识、创新意识、计划意识 互动、研讨、视频、案例--穿插其中
客户：武汉高登项目管理咨询公司组织：东风商用车、华工正源光子、武汉船用机械、幸运坐标、武汉钢铁等 地点：湖北省 - 武汉 时间：2014/3/22 0:00:00 从技术走向管理的角色定位和角色转换 从技术走向管理必备的好习惯 研发管理者如何与领导沟通 从技术走向管理的四个核心管理技能 成功实现从技术走向管理转变的关键
客户：中船重工、东风本田、武大吉奥信息技术、烽火通讯、湖北省电力等 地点：湖北省 - 武汉 时间：2013/10/26 0:00:00 1）决策机制 2）组织支撑 3）产品规划 4）技术管理 5）平台规划 6）资源计划 7）管道管理 8）组合报告
客户：中国船舶710研究所 地点：湖北省 - 宜昌 时间：2013/12/21 0:00:00 研发是一个企业发展的动力来源，但研发的高投入、高风险的特性决定，企业必须构建一套高效的研发体系才能发挥出这台发动机应有的动力。 构建研发管理体系是一个系统性的问题，必须从战略、人才、流程制度、人力资源管理等多个层面系统的思考和全面建设，只有如此才能真正达到高效的目标。 本课程的目的是向学员全面的介绍国际
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