v一、什么叫“放下” v二、要“放下”什么 v三、为什么要“放下” v四、已有压力的现象（该要放下一些） v五、讨论“放下”与“承担”的辩证关系 v六、如何“轻装上阵”，有效方法让你“减压” v放下指放弃、停止的意思，也喻意中断正在做或追求的事情或东西。 v不放下，叫不放弃、不停止，是一种坚持、执着的表现。好啦—— 美好的生活 愉悦的心情 都要靠自己创造放下该放的，才能轻装上阵，最终获得想要的！祝
一、前言（一）概念的认识（二）职涯规划与人生规划的关系四、为什么要做职涯规划（一）美国伟大的前总统林肯 成功之道（二）自我分析--生命投资（三）自我分析--事业规划（四）马斯洛的等级需求理论（五）做好职涯规划的意义五、如何规划职涯（一）正确的心理认知（二）剖析自我的现状（三）职业规划“五四三”(四) 职涯需要的基本素质（五）迈向成功实现自我的步骤
每个人都希望拥有一个幸福家庭，每位家长都希望自己的孩子拥有一个快乐成功的人生。而婚姻是否幸福不仅仅是夫妻两个人的事情，还关系到孩子是否可以健康成长。 本课程分享与爱人和谐相处的技巧，掌握有效与爱人沟通，并通过沟通有效宣泄负面情绪的技巧，学习通过行动引导和影响爱人达到双赢效果的技巧，学习明确当下爱人眼中自己所扮演角色的技巧，有效的满足爱人对伴侣角色的心理需求。
不同培训方式优缺点比较培训方式优点缺点说明适用讲授法知识系统、全面，环境及费用要求不高，发挥教师优势难以吸收消化，单向传授缺乏互动，容易与实际脱节，不能满足学员个性需求灌输式、启发式、提炼式学习，可以采用网络在线培训知识类培训专题讲座节省时间，形式灵活，主题集中，有针对性，便于理解和加深印象内容不够系统，偏重专业可能难理解和接受便于管理人员或技术人员了解热点和前沿问题知识类培训研讨法学员参与积极，
员工培训激励制度1. 目的： 提高员工参与培训的积极性，鼓励员工参与各种类型的学习。2. 定义：无。3. 范围：适用于公司全体员工参加的内部和外部培训。4. 职责：4.1 各部门：记录部门和班组级员工参训过程，鼓励员工参加对工作有帮助的培训。4.2 人力资源部：根据公司需要安排公司级的培训，统计、保存员工参训结果，为培训激励提供参考依据。5. 内容5.1 公司实施培训积分制度，员工每次参加培训和考
年度培训计划表序号课程编号/名称适用人群培训方式评估方法需求人数开班个数开课月份费用预算用途12345678910111201020304050607080910111213141516合计制表： 审核： 批准：
个人培训需求分析表日期： 年 月 日 部门： 岗位名称： 姓名： 一．岗位素质分析任职要求岗位要求达到的水平当前达到的水平差距培训解决？所需的培训极好较好一般较差极差5432154321543215432154321543215432154321二．个人绩效分析绩效考核评价主要差距培训解决？所需的培训
1. 目的： 提高员工参与培训的积极性，鼓励员工参与各种类型的学习。2. 定义：无。3. 范围：适用于公司全体员工参加的内部和外部培训。4. 职责：4.1 各部门：记录部门和班组级员工参训过程，鼓励员工参加对工作有帮助的培训。4.2 人力资源部：根据公司需要安排公司级的培训，统计、保存员工参训结果，为培训激励提供参考依据。5. 内容5.1 公司实施培训积分制度，员工每次参加培训和考核，均折算为一定
1、请你自我介绍一下你自己，回答提示：一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有，其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。企业很重视一个人的礼貌，求职者要尊重考官，在回答每
管 理 之 一： 绩 效 篇本公司是一家成立了8年的小企业，时致年终岁尾将近，老板李总见企业年终业绩稳中有升甚为欣喜，为了增强企业凝聚力，同时也为了来年取得更好的成绩，遂提取了一笔年底奖金，准备发给员工以表心意。 往年奖励，李总包个红包即可，而今企业管理越来越健全，不能总是小街坊企业做派，要奖就要奖在明处，奖到员工的心坎里！李总思来想去，别的企业都已经进行绩效考核了，不如借这个机会把本企业的员工也
浙公网安备 33010802003509号