以创新追寻新价值 根据产品生命周期将创新分为: 产品领导区、顾客亲密区、经营卓越区、品类更新区，在个区里有不同创新方式 创新初期 在创新初期，产品初入市场，『位处产品领导区』，通常伴随高风险及高报酬，可采取以下创新方式: 破坏性创新: 打破现有标准和价值链的创新 应用创新: 藉着找出现有产品未开发的用途，展出新市场 产品创新: 针对现有市场上的现有产品，找出没有特色或功能进行差异化 平台创新:
平台模式胜出的原因 去除守门员，更有效率地扩大规模：线性生产模式依赖守门员来管理从生产到消费的价值流程，很没有效率。 将新资源导入市场，增加供给，创造价值。将闲置产能导入市场，把传统的消费者也变成可运用的供给者（共享经济）。现在平台业者藉由提供制式履约保证与使用者评价机制，鼓励好行为，不仅大幅降低交易成本，也因开始引入新生产者而创造新市场。 善用资料工具创造社群反馈回路。 如何善于设计新平台 最
平台经济时代 平台模式：用技术把人、组织和资源连结起来，形成能创造与交流庞大价值的互动生态网络。 以资讯为要素的任何产业都可能发生平台革命，包括像教育、媒体以资讯为产品的事业，也包括了掌握有价值的顾客需求，价格波动、供需和市场趋势等资讯的任何企业，几乎已涵盖了所有产业。 平台商业是由平台提供开放式、参与式的基础架构，并制定规范，促成生产者与消费者双方互动而创造价值的商业模式。 媒合使用平台的生产
成本领导战略 低成本战略的缺点是成本降低总是有限的，特别是当投资与成本达到临界点后，再降低一个单位的成本，会需要几个单位或几十个单位的投资。这给产品生产者制定产品竞争战略时提出了新的课题和考验. 它的内容是在扩大生产规模的基础上，通过降低产品成本，加强成本管理，严格控制费用，取得高于同行业一般水平的收益，并能使产品以价廉为优势，迅速扩大市场占有率. 低成本战略一般是建立在规模经济基础上，它可以获
销售预测常用的基本方法 1、定量分析法（Quantitative Analysis） 也叫数量分析法，即运用现代数学方法对历史数据进行科学的加工处理，并建立模型，揭示各变量之间的规律性联系的一类科学方法。 定量分析法按照预测分析方法论所遵循的原则不同又分为： 趋势预测法：也叫时间序列法、外推分析法。是根据某项指标过去和现在按时间顺序排列的数据资料，运用一定的数学方法进行加工、计算，借以预计推断事
建立品牌定位 品牌定位是行销策略的核心。品牌定位是设计公司提供产品或服务与形象的活动。以在目标消费群的脑海中，占据某一显着且重要的位置。 品牌定位必须先决定参考框架（确认目标市场与竞争者），以及最佳的品牌联想的类同点与类异点。 谁是目标客群 谁是主要竞争对手 该品牌和竞争者有何相同的品牌联想（类同点） 该品牌有何不同与竞争对手的品牌联想（类异点） 品牌识别与品牌定位的差别 品牌识别中的商标是其内
星巴克的品牌形象 星巴克的品牌形象体现着他的创新与创意，以独特的文化魅力，体验式的服务理念，通过口口相传的传播方式，他的咖啡文化席卷世界，成为发展最快的企业。 通过星巴克的成功来看，真正要成功的是对品牌付出爱与情感，打造自己的品牌個性，注意创新，结合时代结合市场结合人心，走自己的发展道路。 星巴克的价值提供 定位为极品咖啡中的翘楚。成为第三空间—家庭和工作以外的一个舒适的社交聚会场所， 功能性利
商场主题化的成功关键 具有魅力的主题,必须能改变人们对现实的感受(时间、地理位置、环境条件、社会关系或自我形象) 透过人们对空间、时间和事物的体验,可以彻底改变人们对现实的感觉 富有魅力的主题将空间、时间和事物整合为相互协调的现实整体。 多景点布局可以深化主题 有效的主题必定简洁动人
卖场定位 卖场定位是一家卖场的经营上的指导方针，决定了卖场定位后，相关的卖场施行计划才根据此来加以依序展开、执行，所以卖场定位对卖场之经营成功与否具有关键性的影响。 卖场定位方法 差异点和相同点的组合 ，差异点应该成为顾客关注且优于竞争对手的利益点（定位点） ，因为定位在差异点会比定位在相同点有效得多（kotler 和 keller，2006） ；相同点是顾客需要且相同于竞争对手的利益点（非定位
20岁的人说梦想和梦想家，梦一破就剩想家了。 30岁的人往往是昨天没做好的，成为今天的问题，明天想要的，成为今天的烦恼。 35岁的人属于少年心气已经散尽，但是中年修为又没有来，看事没看透，看花没看够。35岁的是属于少年心气丧尽，中年心气又没来，昨天没有做好的成为今天的问题，明天又成为今天的期待。 40的时候看很多事情都更加清澈的时候，懂这个岁月价值。 如今与消费者建立连接，不是靠知识，而是靠感知
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