创新是创造出可行的新形式。 1.创新不是发明 2.创新须有回报 未来想有再次创新的机会， 就是确定创新能为你或你的企业带来价值。我们通常会以两个标准来判断可行性；创新必须能自给自足与回本。 3.创新鲜少是全新的 创新不见得对全世界都是新的，只要对某个市场或产业是新的就行了。 4.思考要超越产品层面 创新不该仅限于产品，还可以包含营运与获利的新方法、新的产品和服务系统，甚至是组织及顾客互动的新形式
平台经济时代 平台模式：用技术把人、组织和资源连结起来，形成能创造与交流庞大价值的互动生态网络。 以资讯为要素的任何产业都可能发生平台革命，包括像教育、媒体以资讯为产品的事业，也包括了掌握有价值的顾客需求，价格波动、供需和市场趋势等资讯的任何企业，几乎已涵盖了所有产业。 平台商业是由平台提供开放式、参与式的基础架构，并制定规范，促成生产者与消费者双方互动而创造价值的商业模式。 平台模式胜出的原因
平台商业模式意指连接两个（或多个）的特定群体，提供他们互动机制，满足所有群体的需求，并巧妙的从中获利。 平台商业模式的精髓，在于打造一个完善、成长潜能强大的[生存圈]，它拥有独树一格的精密规范和机制体系，能有效激励多方群体进行互动，来达成平台业绩的愿景。全球许多重新定样产业架构的企业，往往会发现他们成功的关键，正是透过建立起良好的[平台生态圈]，连结两个以上的群体，弯曲、打碎既有的产业链。 平台
内容营销 发现或创作故事线索一直是我们人类从纷繁复杂的生活中理清条理的重要手段。而面对眼花缭乱的现代市场营销环境，这也是企业找到未来方向的指路明灯。 为什么是内容营销?一方面是人的原因。人们虽然排斥广告，但都喜欢故事。故事能够分享，也可以加工，而且会随着讲述者与倾听者的变化而不断演变。它开辟了通往人类心灵的捷径——人类与故事的这种相互影响得到了大脑科学的证实。 另一方面是商业原因。内容营销能够改
具体来说，我们怎么才能找到更多的人给自己创造利润和支付成本? 要考虑三个关键词：「最大化」、「利益相关者」、「提供服务」。 「最大化」，就是最大化企业的价值。 比如麦当劳，做到24小时营业后，租金成本不变，让它的生产数据价值最大化。四川航空让司机当起了业务员。让乘客成为汽车的潜在消费者，在某种程度上让消耗者变成消费者，这本身是让企业价值得到最大化发挥。 「利益相关者」，就是在这张天罗地网中的各个
一、 向阳坊策略指导方针 向阳坊集团副董事长成敏华说，2010年以来向阳坊集团始终是以两个中心（品牌管理/研发管理）的整体营运战略来部署向阳坊集团发展。 · 整体策略思考方向: 【区域市场为经，以关联性多角化经营为纬】以局域网络相连的方式来共享资源，互通经验，期望未来在投产后，能以局域网络来产生综合效益，加速整体成长。 · 不将大陆当作是一个有13亿人口的大市场来看待，【将其划分成数个城市群】
匠人精神于品牌经营的涵意 “匠人”代表着一个时代的气质与坚定、踏实、精益求精相连接。亦即对自己的作品几近苛刻，对自己的手艺充满骄傲甚至自负，对自己的工作从无厌倦并永远追求尽善尽美。所谓“匠人精神”，其核心是：不仅仅是把工作当作赚钱的工具，而是树立一种对工作执着、对所做的事情和产品精益求精、精雕细琢的精神。 菲利普· 科特勒认为品牌建立是一趟航程，从形塑企业灵魂开始，继而以具热忱与感染力的沟通方
课程大纲： 战略性产品管理矩阵 (Strategic Product Management) 一 由消费行为说明你从不知道的营销4P/5P/6P/7P由来 二 营销3.0时代来临的必要准备 三 产品与产品管理的定义与层次 四 产品经理的职能模型建立 五 解构产品营销规划流程 六 产品背景综合分析 1. 企业内部条件与能力评估构面 2. 中国消费者六大类型解析 3. 产业的S-C-P
战略性顾客体验管理矩阵 (Strategic Customer Experience Management) 一.课程背景： 经济价值的演进从早期货物经济时代、商品经济时代，然后到服务经济时代，现阶段经济价值则已经进入所谓的「体验经济」Experience Economy）时代。在体验经济时代，营销诉求的重点是如何「创造有价值的综合体验」。越来越多的行业和企业意识到：核心竞争优势的来源逐渐从
u 新经济的新逻辑 一、零边际成本的免费产品与服务 二、资讯自由 三、注意力经济 四、信任经济/共享经济 五、消费者身份多重化 六、使用者为王 七、产业内涵与定义不断演化 八、互联网的核心 u 传统企业互联网转型的六大误区 一、微信、微博不等于网络营销 二、将传统生意简单照搬到互联网上 三、信息化不等于互联网化 四、外包方式不能解决人才瓶颈 五、用传统思维企图实现互联网模式 六、急功近利 u
浙公网安备 33010802003509号