课程简介 学习型组织管理理论1990年伴随着彼得.圣吉博士《第五项修炼－学习型组织的艺术与实务》问世，成为风靡世界的信息化时代管理新方法。自94年引人我国以来，得到了广泛的传播，引起举国上下的普遍重视。2002年十六大、2007年十七大相继提出“创建学习型社会”，“把我党建设成学习型政党”的号召，2004年国家九大部委联合下文号召“创建学习型组织，争创知识型员工”活动。1999年、2007年上海
培训时间：2011年6月17-18日 课程大纲 主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起 1．学习型组织问世对世界企业产生的影响 2．学习型组织的内涵及普遍意义 3．如何创建学习型组织 主题二、创建学习型组织的五项核心修炼 第一项修炼：自我超越 1．自我超越是学习型组织的基础修炼 2．是企业组织生命力的源泉 3．自我超越修炼方法 4．演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏 第二项修炼：改善心智模式
l 这是一套正风靡世界的最前沿的最有影响力的管理方法。 l 这是一套目前世界500强企业都倡导应用的管理方法。 l 这是一套我国十大部委联合下文倡导创建的信息化时代管理新模式。 l 这是一套中共中央办公厅专门印发《关于推进学习型党组织建设的意见》通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻执行的管理方法。 l 这是一套作者历十年之功，整合世界最高学府哈佛、麻省知名学者成果，通过4000家企业培训，总结提
课程部分(两至三天研习班课程大纲) 1、讲师：傅宗科博士 2、培训专长 学习型组织创建实务、学习型组织创建策略与方法、学习型组织五项修炼管理方法、学习型党组织建设 3、研究方向 学习型组织五项修炼管理方法如何应用 4、授课风格围绕创建学习型组织的五项修炼方法，授课、演练、研讨、训练相结合，深入浅出、生动活泼、理论联系实际、案例丰富。 5、授课形式 授课、演练、研讨、训练相结合 6、服务领域 公开课
培训时间：2010年每月15-16日 培训地点：北京海淀科技大厦海淀培训中心 主办单位 北京太极鸿达管理培训有限公司 学习型组织管理培训中心 主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起 学习型组织问世对世界企业产生的影响 学习型组织的内涵及普遍意义 如何创建学习型组织 主题二、创建学习型组织的五项核心修炼 第一项修炼：自我超越 1．自我超越是学习型组织的基础修炼 2．是企业组织生命力的源泉 3．自
傅宗科--学习 型 组 织 中 国 行 走进企事业演讲会 l 这是一套正风靡世界的最前沿的最有影响力的管理方法。 l 这是一套目前世界500强企业都倡导应用的管理方法。 l 这是一套作者历十年之功，整合世界最高学府哈佛、麻省知名学者成果，通过4000家企业培训，总结提炼出《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》信息化时代的管理方法。 l 这是一套提升组织文化，形成组织凝聚力、竞争力、创新能力的一套方
l 这是一套正风靡世界的最前沿的最有影响力的管理方法。 l 这是一套目前世界500强企业都倡导应用的管理方法。 l 这是一套作者历十年之功，整合世界最高学府哈佛、麻省知名学者成果，通过4000家企业培训，总结提炼出《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》信息化时代的管理方法。 l 这是一套提升组织文化，形成组织凝聚力、竞争力、创新能力的一套方法。 l 这是一套引领组织和个人思考、把握、创造未来，能立
培训时间：2009年8月15-16日 培训地点：北京海淀科技大厦5层海淀培训中心 主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起 学习型组织问世对世界企业产生的影响 学习型组织的内涵及普遍意义 如何创建学习型组织 主题二、创建学习型组织的五项核心修炼 第一项修炼：自我超越 1．自我超越是学习型组织的基础修炼 2．是企业组织生命力的源泉 3．自我超越修炼方法 4．演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏 第
l 这是一套正风靡世界的最前沿的最有影响力的管理方法。 l 这是一套目前世界500强企业都倡导应用的管理方法。 l 这是一套作者历十年之功，整合世界最高学府哈佛、麻省知名学者成果，通过4000家企业培训，总结提炼出《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》信息化时代的管理方法。 l 这是一套提升组织文化，形成组织凝聚力、竞争力、创新能力的一套方法。 l 这是一套引领组织和个人思考、把握、创造未来，能立
主题一、信息化时代与学习型组织产生的缘起 学习型组织问世对世界企业产生的影响 学习型组织的内涵及普遍意义 如何创建学习型组织 主题二、创建学习型组织的五项核心修炼 第一项修炼：自我超越 1．自我超越是学习型组织的基础修炼 2．是企业组织生命力的源泉 3．自我超越修炼方法 4．演练活动：厘清个人愿景、突破极限游戏 第二项修炼：改善心智模式 1．心智模式的作用与影响 2．心智模式的存在与表现 3．心智
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