怎样获得最佳的培训效果 --何岸中层管理培训专家公司投入人力、物力、财力组织一次培训很不容易，培训组织者及公司老总都很重视培训后的效果，希望他们的投入有回报。但是，同一次的培训，为什么有的人感觉效果很好、收获很大、指导了他未来的工作；有的人觉得不错，但热闹之后该怎样还怎样，没什么改变；还有的人说三倒四、心不在焉、盼着快点结束。同样的培训造成不同的结果，除了个人背景与培训内容是否相适应外，更多是参训
业务精英就能带好团队吗？--何岸中层管理培训专家随着企业的发展，业务能力较强的人在恰当的时候或合适的机会被提拔到管理岗位，成为部门主管、中层干部。这些业务精英，走到管理岗位后，表现怎么样呢？能带好团队、成为优秀管理者吗？在大量的调查中发现，中层干部的业务能力都很强，是业务精英，但就是带不好团队、当不好领导。主要原因是这些中层干部还没有从业务精英的角色中转变过来，还没有真正地坐在管理者的角度思考问题
中层管理培训应主要从哪些方面入手--何岸老师中层管理培训专家在培训沟通中，很多单位都急于提升中高层管理干部及后备骨干的能力，这些能力包括领导力、执行力、有效沟通、管理技能等能力。那么，如何提升管理干部的这些能力？我认为应主要从以下几方面入手。1、优秀管理者的素质模型有些人作了很多年的管理者，还不清楚优秀的管理者应该是什么样的。所以，很有必要让大家知道优秀管理者应具备哪些素质和能力。通过与标杆的对比
优秀员工应具备的心态（之一）----正面积极--中层管理培训专家何岸老师谈员工心态相由心生，人的心态决定人的行为，有什么样行为又决定有什么样的结果。因此，一个好的心态决定一个人是否优秀。作为员工，一个想成为优秀的员工，应具备什么样的心态呢？今天我们就来谈谈优秀员工应具备的心态之一：正面积极的心态。我们身边就存在A、B两种员工：A常说：公司气氛太闷了；B却说：我可以做点什么，活跃一下气氛呢？A常说：
中高层管理干部为什么要具备人力资源管理能力--何岸中层管理培训专家当今企业越来越重视人力资源管理，已经从“视员工为成本支出”转变为“视员工为价值资源”。在企业中设专门的部门、由专业的人员负责人力资源管理。同时，也要求中高层管理人员----这些非人力资源经理也要具备一定的人力资源管理能力。这就是通常所说的“非人管理”。为什么我们中高层管理干部要懂“非人管理”呢？因为，人力资源管理逐渐成为企业战略性的
优秀员工应具备的心态（之二）----爱岗敬业--中层管理培训专家何岸老师谈员工心态好的心态决定一个人是否优秀、是否成功。一个想成为优秀、成功的人，应具备什么样的心态呢？今天我们再来谈谈优秀员工应具备的心态之二：爱岗敬业的心态。我们一听到“爱岗敬业”这四个字，就觉得这是企业强压、灌输给我们的一个观念，这样想就是“要我做”被动的心态。那么，如何才能是发自内心的爱岗敬业呢？日本管理大师稻盛和夫曾说过：要
领导应该管人还是管事?--中层管理培训专家何岸老师解读领导力概念在很多的中高层管理培训中，发现一个共性问题，就是企业的培训需求中常常提出希望提升中高层干部的领导力，而企业往往并不清晰领导力的真正含义。简单的说，领导力就是作领导的应该具备的能力。纵观领导力的发展历史，包括行为领导力、技能领导力、特质领导力、情境领导力、教练型领导力、顾问+教练型领导力。我们可以从一些人的行为特点、技能高低、性格特质及
重新看“马斯洛需求理论”作者：何岸中层管理培训专家提到马斯洛的需求理论，很多人是知道的，也曾经广为人们所使用。但近期的很多现象，让我们反思，让我们重新思考这个理论。比如，原来我们认为，人的需求是有高低之分的，一般来说，人的满足是从低层次需求开始的，低层次的需求满足了，才会有高层次的需求。在现实生活中，更有中基层管理人员误认为，低层次的操作工人，只要给他们吃住条件，加班时给了加班工资，就可以满足了普
中高层管理干部为什么要具备人力资源管理能力--何岸中层管理培训专家当今企业越来越重视人力资源管理，已经从“视员工为成本支出”转变为“视员工为价值资源”。在企业中设专门的部门、由专业的人员负责人力资源管理。同时，也要求中高层管理人员----这些非人力资源经理也要具备一定的人力资源管理能力。这就是通常所说的“非人管理”。为什么我们中高层管理干部要懂“非人管理”呢？因为，人力资源管理逐渐成为企业战略性的
什么样的培训，是好培训？作者：中层管理培训专家何岸对于企业来说，集中人员，安排一次培训，其实是不容易的一件事，也会寄予很高的期待，而作为培训师，也希望，自己的每场培训都对学员有价值，每场培训都是一个很好的作品，所以，双方的目的是一致的。那怎样评价一场培训的效果好坏，好像是大家的说法不一的。其实单纯看学员的评分，不一定完全说明问题。因为学员，尤其是基层员工的学员评价，很多是基于现场的一种感受，而不是
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