中层管理培训课程中，应该多讲心态，还是多讲技能？何岸在做中层管理培训课程的时候，经常会有企业客户或者培训机构人员问我，中层管理培训课程先讲心态还是先讲技能？要多讲心态还是多讲技能？我认为，这和学员的基本状况有关。我们知道，员工可以分为四种：有心无力，有心有力，有力无心，无心无力，针对这四种人，很显然培训的方法是不一样的。1. 有心无力型：是指心态很好，只是技能不足，那我建议这种情况，中层管理培训课
中基层管理人员培训，应该从哪方面开始讲？何岸我经常接到企业中基层管理人员培训的需求，有的企业培训负责人或培训机构的培训顾问说，这家企业中基层管理人员存在的主要问题就是沟通问题，所以，您就直接给做一个有效沟通培训吧，有的还说，中基层管理人员的问题主要表现在执行力不行，所有做个执行力培训吧，对这个问题，我是这样看的。中基层管理人员往往都是优秀员工提拔上来的，他们也许是业务骨干，也许是技术骨干，老员工，
高层领导要不要参加中层干部管理培训课程？–何岸中层干部管理培训课程，高层要不要参加，以什么样的态度参加，我会看到企业中表现出不同的态度。根据我多年讲授中层干部管理培训课程的经验，我谈谈如下看法。中层干部管理培训中，高层领导的表现，有如下三种：1.高层领导全程参加：把自己当成普通的学员，坐在中层干部管理者中间，与他们组成活动小组，参与所有讨论和游戏，也坦诚主动，反省自己，为培训带来了开放坦诚的环境。
中层管理培训做几天比较合适？中层管理培训，到底需要做几天？这个话题，有很多的企业领导，企业的HR和培训机构的培训顾问们问过我。中层管理培训说起来，是个大话题，它包括管理者的角色认知、很多管理技能模块和管理者的领导力素质提升等方面，甚至还包括管理者的人力资源管理能力。其中，中层管理培训的角色认知部分，讲的是管理者怎样实现都优秀员工向管理者的转变，怎么扮演好管理者的角色；中层管理培训的管理技能模块包括
中层管理培训课程与心得做中层管理培训课程，已经几年的时间，1 天版的，2天版的，3 天版的4天版的，6天版，10天版的，都做过。那企业的中层管理培训课程到底需要做几天呢？我觉得，这要考虑企业的实际情况。中层管理培训课程包括三个方面：1、管理者的角色认知；2、管理技能模块；3、管理者的领导力素质提升等方面；4、甚至还包括管理者的人力资源管理能力。其中，中层管理培训课程中的角色认知部分，讲的是管理者怎
如何做好8090后员工管理培训？-何岸老师随着时间的推移，8090后员工管理培训，已经越来越突显出重要性了。因为从年龄上看，80后员工已近30左右岁，而90后员工也陆陆续续踏入职场，甚至在近几年，将出现80后员工领导90后员工的现象。历史长河不断流逝，为什么之前没有提到6070后员工的管理，而现在8090后员工的管理，却被如此重视呢？8090后员工，确实是很特殊的一代，原因在于1、 中国的计划生育
借钱中如何把握快乐情绪 －－何岸中层管理培训专家在阳光心态培训课堂上，我曾与学员们讨论过一个案例：当一个朋友向你借钱时，你该怎么办？如果借给对方，怕对方忘还，你又不好意思向对方要钱，这时纠结的你该怎么办？怎样让自己不为这种事情而烦恼？怎样把握快乐情绪？我认为，可分两种情况处理：1、在借钱给对方之前，主动权在你手里，可以选择借或不借，也就是说，你有能力掌控快乐的情绪。这时，如果你担心对方忘还而纠结，
通过案例看人性化管理-中层管理培训专家何岸 从人性化管理的定义，我们对人性化管理有所了解，但真正应用时，又容易造成一些错误的理解。所以，我们从一个小案例中来看看人性化管理与制度化管理、讲人情的区别。案例：你的员工在工作中出错了，并且带来一定的损失，你该怎么办？A:没有指出他的错误，而是拍拍他的肩膀说：“没事，我帮你处理一下，别再声张了。”B:用手指着员工说：“你怎么能犯这种错误呢！按＊＊制度规定，
领导应懂得发问的学问--中层管理培训专家何岸老师谈管理技巧我们在工作中出现问题时常常要发问：为什么？怎么办？特别是当你下属工作出现问题时，你肯定是要发问的。但你是否想过，不同的问法得到的结果是不同的。如果你要追究责任，你该怎么发问？如果你要想解决问题并补救，又该怎么发问？这里有个学问，就是你的发问要调焦到你想要的事情上。比如，当你的下属因种种原因，未能按时完成任务。这时如果你问：“你为什么没有完成
企业没有人性化管理行吗？－何岸 中层管理培训专家有位老总和我说：“我们这里不需要人性化管理，都是靠严格的制度”。健全的制度固然重要，但在当今社会， 没有人性化管理行吗？怎么可能用好人、留住人呢？ 所以，今天谈谈为什么要人性化管理。人是一种感情动物，在日常的工作、学习和生活中，常被一些条例化的规章制度所约束，有的企业还将这种条例化的严格的规章制度视为管理的最高境界，忽略了人的情感。人性化管理是指在管
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