对强将手下无弱兵的质疑和思考 对强将手下无弱兵的质疑和思考不知多少次，在公司内部还是与客户与朋友等各层次人员沟通中，听到这样的话“强将手下不弱兵”。也有管理者常说“一头狼带领的羊群一定可以战胜一头羊带领的狼群”。其实这些观点本质没有对错之分，但是在一定的情境当中，针对不同的对象，不同的管理模式，不同的企业和环境而言。而我却发现很多管理者视乎把这样的观点视为圣经。我认为这样会给我们带来误导，带来更多
授权思考二——老板被累死，何为 授权思考二——老板被累死，何为在企业的管理实践及给学员的培训中，关于企业的授权问题是很多管理者很头疼的问题之一。我们也经常可以看到一些企业老板总是非常的繁忙，总是在处理和解决一个有一个的问题，做老板很累，这又是为什么呢？管理毕竟是一种科学，从管理的职责，授权与分工来讲，如何走出这样的困境呢？一，问题的原因 到底是什么原因导致很多企业存在这样的问题呢？透过企业老板繁忙
关于授权的思考与实践在企业的管理问题中，关于授权一直是一个热门的话题。那么到底什么是授权，如何授权，如何控制并协调企业的发展呢？本文也是希望从这个视角来透析企业管理的执行力问题。一， 关于管理授权的现象与思考其实有很多的经理人或一线员工，经常感慨在工作中总是不能顺利的开展，总是感慨上司对自己的授权不够，工作总是缩手缩脚，难以取得心里想要的真正的绩效。这些现象在企业中普遍存在。也有很多的员工跳槽和这
最近在看一些关于销售技巧培训的课程和书籍，也读到很多实用和自己使用过的一些方法。销售技巧作为销售员的应用工具，其实很好去掌握并运用。但今天是一个变革的年代，市场竞争中得变化特别的快，技巧如果从技术创新的层面来理解，其实也是要根据客观情境的变化而不断创新。 1， 关于销售推广话术 在销售活动中，如何于顾客沟通是核心的技巧。但对于今天的市场环境来讲，其实还是有一些误区。比如“某经理，您看是下周二上午空
一、好心帮助同事，却遭误解，怎么办？在日常的管理工作中，有时候处于好心帮助同事，但却遭到误解，导致人际关系紧张，这种现象是大量存在着。比如你帮助了别人，别人认为你出风头。或者由于老板在现场，导致对方很没有面子，让老板怀疑他的能力。在比如，你和你的直接上司一起去老板处沟通工作，你为直接上司提出好的管理建议，这也会让直接上司心理不舒服等。所以我们在工作中如何有效沟通，如何换位思考，如何理解别人是非常的
虽从事多年的营销，实际上真正掌握技巧并运用不是很容易的事情，虽然学习了顾问的销售技能，但针对工业品的销售是一个连续的过程，这技巧只是在新客户上能有作用，后续的客户维护，服务，操作是受很多因素制约的，销售起始不单是一种技巧，更多的是一种战略的思维，策略组合应用。而且还要受市场，竞争等多种因素的影响。如何在新客户谈判运用提问销售技巧呢？比如上个月拜访四川某化纤厂，对方现在使用其他同行的产品，对我们的报
一次与浙江某客户生产经理沟通，其最近在更换新打包机，性能和操作强度，安全性都比以前使用的有大大的改善，可是，由于操作工年龄偏大，使用中抵触心里很强，因为以前的设备操作习惯了，感觉改变很困难，该经理毕竟是一线干出来的，具有丰富的一线管理和教导下属的经验，于是很耐心的一遍有一遍的教下属做，并把新操作流程写在可视板上，使用OJT的训练方法，经过一周的实践后，操作共也从中收益，上班劳动更轻松了，自然心情
时间：2012-2-27 09:30——10:40主题：如何在主管的培训中更好应用ORID技术主持人：黄山—蒋观庆参与老师：黄山—蒋观庆 ，东莞-媛媛 ，嘉兴-小洁 ，南京-jason，南昌-勤诚 ，苏州-Emily ，厦门-王雪贞 ，北京-雾之雨，杭州-赛，宜春-阿琼整理：黄山—蒋观庆导语：源于2011年11月参加中国培训师沙龙，第一次接触ORID技术，这是一个非常好的提问技巧，流程是通过提出问
今天是本月最后一天了，今天上午与两个新销售员沟通，并对他们做了一些即兴指导。其实培训不一定就非要严格的在会议室正规进行。我认为更重要的是员工的直接上司的辅导很重要。那么到底如何实现快速的学习并达到效果呢？结合自己做培训的实践，今天主要培训的主题是《新客户沟通技巧和销售岗位职责》，时间为1个小时。开始由我导入，我问两下属，通过一段时间的实习，对销售工作有什么认识？你认为自己目前主要的工作是什么？面对
由于目前整个化纤行情的不景气，企业竞争核心为人才的竞争，是管理的竞争。本月27--28为四川德泉化纤企业一线员工进行《成为最有执行力职场精英》的培训。有些感悟。面对的学员文化比较低，年龄比较大。所以讲课改变了一般的讲法，更多的从体验，互动，模拟并结合企业的工作实际模拟案例来讲，得到亲爱的学员一致的好评。这点我很是欣慰。 在给化纤企业讲课就一定要结合这个行业来讲，比如我讲到优秀的员工的三方面修炼
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