(1)确定行业竞争的关键因素；(2)根据每个因素对在该行业中成功经营的相对重要程度，确定每个因素的权重(3)筛选出关键竞争对手，按每个因素对企业进行评分，分析各自的优势所在和优势大小(4)将各评价值与相应的权重相乘，得出各竞争者各因素的加权评分值；(5)加总得到企业的总加权分，在总体上判断企业的竞争力。
一 常见的项目活动排序方法（一）单代号网络图法（二）双代号网络图法二、项目进度计划编制方法（一）关键路径法（二）模拟法（三）甘特图法三，常见的项目质量管理与控制的方法和技术（一）经济质量法（二）质量标杆法（三）流程图（四）因果分析图法（五）试验设计法四、项目质量控制的常用工具（一）帕累托图法（二）调查表法（三）分层法．（四）直方图法（五）相关图法（六）控制图法五、项目范围界定的基本方法（一）工作分
项目综合管理是为保证项目各项工作能够协调配合而展开的综合性全局性的管理工作。组织根据项目动因，为解决这个问题，制定项目工作说明书，据此制定项目章程、”初步范围说明书、项目管理计划，项目管理计划是管理与指导项目运行的依据，项目运行中，会对工作绩效进行监控，并提出建议措施或变更请求，这些变更会改变项目管理计划，最终影响项目运行，经过不断的监控、变更循环，最后项目完成，进行项目相关收尾工作。
项目的确立和实施存在很大的不确定性，为此，要十分重视风险管理，这是对项目风险进行识别、分析和应对的系统过程。（一）风险识别确定可能对项目造成影响并多次发生的事件。（二）风险评估通过对风险的定性和定量分析，评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响。（三）风险应对计划根据已掌握的技术或已有的经验，提出规避、减少、转移或接受风险的应对措施。（四）风险控制应对和处理发生风险事件，消除和缩小风险事件引发的后
采购管理是对从项目组织外部获取资源或服务的过程进行管理。（一）编制采购计划决定采购时间、采购品种、采购数量以及采购方式，同时可以设立发包规划。（二）询价了解市场行情，获得投标报价或供应丽的报价、孜标申请书，并确定可能的供应商。（三）供方选择从潜在的供应商或分包商中进行选择。（四）合同管理与选定的各个供应商进行合同谈判、签订和履约的管理过程。
项目管理离不开有效的沟通，沟通管理就是对项目信息的管理，包括对信息传递的内容、方法和过程进行全面管理。（一）编制沟通计划确定、记录和分析坝日利盈稠i有珂佰思和沟通的需求，即何人、‘在何时、需要何种信息，以及信息的提供方法。（二）沟通方式沟通方式可分为多种类型：正式沟通和非正式沟通；上行沟通、下行沟通和平行交叉沟通；单向沟通和双向沟通；言语沟通和非言语沟通；书面沟通和口头沟通。（三）绩效报告在项目沟
项目人力资源管理，是对项目的人力资源开展的有效规划、积极开发、合理配置、准确评估、适当激励等方面的工作。项目人力资源管理包括两个方面：一方面是对项目组织人力资源的外在因素，即量的方面的管理；另一方面是对项目组织人力资源内在即心理素质和行为等质的方面的管理。（一）编制项目组织规划项目组织规划就是根据项目目标及工作内容的要求确定项目组织中角色、权限和职责的过程。（二）人员甄选与配置通过人员招聘、选拔、
（一）项目质量管理的内容项目质量管理就是为确保项目质量目标要求而开展的项目管理活动。项目质量管理包括项目工作质量管理和项目产出质量管理。1)编制质量管理计划。确定项目应该达到的质量标准和为达到质量标准的工作计划和安排。(2)质量保证。质量管理的一部分，致力于提供质量要求会得到满足的信任。(3)质量控制。质量管理的一部分，致力于满足质量要求。项目质量控制是监控具体项目结果以确定其是否符合相关的质量标
项目的实施工作，何以谓之成功？由于软件产品的特殊性，决定了这种项目的成功标准是很难被量化的，验收缺少清晰的数字指标。对于客户而言，在一个合同里面获得最大的管理价值，包含最广泛的业务应用，是他们对成功的看法；而在供应商眼里，项目就是项目，早日验收早日回款，是他们追求的目标。双方立场的差异，导致项目在进行中会出现各种情况影响到项目的验收。如何减少分歧，按期完成项目，就成为了项目组最大的挑战。 一般来
近日每每有空余时间，便打开电脑看《三国》，而看到周瑜欲杀孔明时，选择了让其十日内造十万枝箭。这绝对是一个项目。 项目名称：造箭 项目PM：孔明 项目团队队长：鲁子敬 项目成员：10条船*30名兵=300人。 项目时限：十日内完成 项目风险：时间太短，根本完不成。 项目结案可接受物品：十万枝箭。 请想，孔明处于这个项目中，明知这个项目是无法完成的。不但没有向周瑜多请几天，而且还自己减少了七天。以军令
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