导读—— 首先解决生存的问题，增强竞争力，才能更具备投资的砝码，在适当时机进行资本运作。 这个公司存在着严重的资金、技术、人才的制约，一般人首先会想到去解决资金的问题，但这可能是一个长期的过程，且其财务状况会吓跑很多人，所以根本解决是加强技术更新，进行人力资源的重新规划。首先解决生存的问题，增强竞争力，才能更具备投资的砝码，在适当时机进行资本运作。 企业状况 1. 这是一家内地省会城市的小型IT
一般说来，所有的公司都会在 项目管理 中争取更好的表现。(换句话说，没有一家公司希望表现很差。)虽然它们都没有明确说出这一点，但是所有公司都知道有效地进行 项目管理 是很有价值的。 为什么仍有那么多公司在项目管理上表现欠佳呢?有效进行 项目管理 的诀窍是什么呢?在咨询和 培训 的时候我对这个问题思考过很多遍，现将它归纳成5个主要原因。看是否能够找出自己所在公司 项目管理 中存在弊端的原因。 1.高
就像很多人忍不住好奇去观望严重车祸的后果一样，有数百万美国人都在收看NBC电视台的《名人学徒》（Celebrity Apprentice）节目第一季，想要看看一群名人夸张的表现自我，并试图用他们并不高明的商业智慧来赢得这档真人秀节目老板唐纳德·川普（DonaldTrump）的青睐。有谁能抗拒这样的电视节目呢——黄金时间播出，众多名人参与其中，还有其他11名渴望成为明星的人尽情展示自己，以赢得赞扬和
我求职时曾经碰见一个老总.这个老总给我讲了他公司一个项目经理的案例.我认为这个项目经理的故事有一定的代表性. 有一个项目管理经理,将一个几个人的项目组发展到几十个人,在项目快要结束时,公司另有安排,将这个项目经理调离了这个项目组.但是,在这个项目经理调离了这个项目组后,项目组内部矛盾重重,这个项目以失败告终.你怎么评价这个项目经理? 我说:我想听听你公司其他人对这个项目经理的评价? 他说:分为两派
项目背景及概要 政府项目，项目金额百万级别。属于电子政务范畴，并同时需要开发多套部门应用系统。 项目启动 项目启动很重要，这是项目经理判断项目操作的一个最基本点，由于项目性质是政府，目标客户是官僚机构，我一开始并没有去做调研，而是先通过拉关系，建立兄弟般的友情开始，从聊天中我摸清了政府对这个项目的一些基本看法，这对我们实施可是有巨大帮助！属于指导性纲领。 项目沟通机制 对于官僚机构，他们最喜欢的就
理想化和理论化，而非实用化的趋势。为此，我们认为有必要将项目管理的实质从看似深奥的理论中浅析出来，成为国内众多项目管理者的实用策略、方法和工具。项目管理涉及分支多，需用系统思维和方法认识并解决项目过程中的实际问题。其难点涉及面广，受专业、人员、材料、时间及资金等多方因素制约。关键点则是项目管理者如何建立谋全局、谋长远而非谋一时一事的整体意识。应该清楚地认识到，项目管理仅仅是管理学的一个支脉，其主脉
在今年的夏天，有一项重要的体育赛事，那就是2010年南非足球世界杯。目前，这场四年一次的足球盛宴正在如火如荼的进行中，我这个伪球迷也偶有关注。通过间或观看一系列的比赛：小组赛、八分之一决赛、四分之一决赛……一些赛前扬言要进八强、四强、甚至要夺冠的球队被淘汰了，一些赛前被看好的夺冠热门球队也被淘汰了…… 一个球队就是一个有目标、有组织、有纪律的团体。教练员需要在赛前综合分析对阵双方的特点以制定有利于
项目管理错位沟通案例：在咨询项目中，乙方往往处于比较被动的地位。乙方项目经理经常面临这样的问题，甲方项目经理由于对乙方的做法不理解或者缺乏信心，揣摩高层意思，在很多问题上摇摆不定，对项目进展产生不良影响。甲方项目经理由于对项目管理和内容理解的偏差，在对高层汇报时把这种偏差传递给甲方高层，甲方高层在与乙方高层沟通时，这种偏差被放大，乙方项目经理被乙方质问，处于腹背受敌的境地。 解决这些问题的办法只有
软件项目实施的核心是明确项目边界。理由很简单，很多项目都在验收的时候产生需求泛滥的情况，导致验收延期，实施方压力继续增大，很多项目团队心理都崩溃了。所以，在项目实施过程中明确项目边界很重要。好的，我知道了，我要去明确项目边界。我开始找相关人员去谈这个事情了。而实际过程中真的是你说什么客户就认可你什么吗？答案是否定的。会不会出现客户会认为你很狡猾，你在耍手段，对你反感呢？（这种情况的发生）这又是为什
爱德华兹·戴明（W.Edwards Deming）博士是世界著名的质量管理专家，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。 戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响，其主要观点“十四点”成为全面质量管理的重要理论基础。以下就戴明的“十四点”谈谈笔者的理解。1 建立改进产品和服务的长期目标戴明认为，企业的最高管理层必须从短
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