小李可能以前并没有做过这么大的项目，正在忐忑不安呢，经双方的老总这么一动员，加上喝了几杯酒，就酒壮英雄胆了，隐隐约约觉得自己还是蛮能干的。于是就一身是胆，觉得领导都信任自己，虽然项目有多方面的困难，但还是要大胆尝试，迎难而上。试想一下，如果你是这个项目经理小李，一位刚参加工作不久的大学毕业生，也没有相关的工作经验，突然双方的领导都信任你，给你一个当项目经理的机会，获取了前所未有的信任，你是一个什么
项目拿下来总是要实施的，供应商的老总也许并不能物色到合适的项目经理，没办法只好拿椽子当檩子来用，选一个并不一定能胜任的员工去硬撑。把他叫来，拍拍肩膀语重心： “小李啊，你是咱们公司最有发展潜力的骨干员工，有技术又肯钻研，这个项目就交给你吧，我相信你能干得非常出色！”一般在项目签约后要开一个隆重的项目启动会，甲方代表，、乙方代表甚至监理方代表要一起吃饭。席间难免要多喝几杯酒，几杯酒下肚后，供应商老总
就是说一个项目的决策过程非常随意，没有量化的投资回报分析，就是凭感觉。感觉项目有前途就上，或者看别人上咱也上。很多项目在决定上马之前，没有投资回报分析，很少考虑其中的困难和风险，一味地想着项目实施成功后的收益。就像前面讲的那位上了EMBA的老总，在课堂上受了刺激就决定要上信息化，虽说这一决策并不能说是错的，但是作决定时多少有点冲动。在上信息化之前，缺少一些结合企业实际的分析和考虑，究竟信息化能带
在项目管理普遍思想的指导下，汲取诸多ERP项目实施过程中的经验和教训，逐步形成的一整套用以指导ERP项目实施的方法、过程、工具和模板的集合。不管哪家的实施方法论，不管他把项目分成多少个步骤，总体的思想和要求都是一致的。ERP实施方法论至少应该在以下方面对项目执行者进行明确的规定：对项目范围界定和工作任务书有严格的定义；·对项目目标进行详细的分解，把目标分解为若干个可以单独执行的任务；·对各个阶段做
费舍尔（1974年）列出了团体决策方面的一些不正确的现象。·参与团体讨论的成员并未专注于争论立场，但能保持虚心的态度和自由探索的精神。·批评过多会导致沟通失败。·有效的团体努力使成员能够平等参与。·每位成员必须履行特定职责。．做决策比人际交往更重要。·团体必须遵循一个有序的议程，在该议程的指导下达到目标，做出有效决策。·有些人是天生的领导者。·团体成员的个性特质对团体的决策产生最重要的影响。·从长
为促进建设能有效解决冲突的团队文化，项目集或项目经理应做到以下几点。·在项目集或项目早期就强调冲突必然发生，并告知团队如何在必要时将冲突提交上级处理。·鼓励团队在试图解决冲突时参照团队章程，在团队会议上定期回顾章程内容，以确保其有效性。·就项目集或项目愿景及其对组织的重要性不断展开沟通，确保每位成员都了解其特定的角色和职责及对团队成功的重要性。·向团队强调，如果能有效管理冲突，可有助于产生新思路及
下列问答可帮助你用一个建设性的、有效的方法解决冲突。．项目集或项目处于哪个阶段？每个阶段有其独特的冲突来源。·启动阶段。项目的优先级、管理程序和进度是本阶段常见的冲突来源。·计划阶段。项目的优先级、管理程序和进度在本阶段也会影响项目集或项目。职能经理方面的问题和一般性格问题也会导致冲突发生。·执行阶段。进度、技术难题和人员委派问题常常成为本阶段的冲突来源。·收尾阶段。除进度外，个性碰撞（可能源于工
如果你身处这样一个团队，团队中的成员和睦相处，团结协作，以愉悦的心情开始每天的工作，那么你一定感到非常幸运。有一位项目经理在其事业早期就曾经有过这样的幸运，但他当时并不以为然（遗憾的是，这个团队是他遇到过的唯一一个工作中充满乐趣的团队）。团队中的每个人都珍惜彼此间的团结协作。项目需要各层面的工作人员通力合作、各负其责，并随时需要帮助他人完成工作任务。直到40多年后的今天，那个团队的成员仍然保持着亲
质量管理工具和方法第一节 质量控制工具和方法 一、调查表 （一）定义 调查表（Data-collection Form）：又称检查表、核对表、统计分析表，是用来系统地收集和积累数据，确认事实，并对数据进行粗略整理和分析的统计图表。 （二）种类 在现场质量管理中，可根据收集数据的目的和数据类型等，自行设计所用的表格，常用的调查表有不合格品项目调查表、缺陷位置调查表、质量特性分布调查表、矩阵调查表。
项目经理如何管理好自己的时间项目经理要带领项目团队建设好一个项目，所需要关注和落实的事情很多，如果从时间管理方面来说，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理 好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。由于项目团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较容易，可以通过详尽的WBS?分解、 合理的项目计划和及时的项目监控来实现；但项目经理特别是大型项目的项目经理往往琐事
浙公网安备 33010802003509号