众所周知，公司的根本目标是追求利润最大化。增加利润的方法之一就是增加销售额。假设某公司购进50000元的原材料，加工成本为50000元，若销售利润为10000元，需实现销售额110000元。如果将销售利润提高到15000元而利润率不变，那么销售额就需实现165000元。这意味着公司的销售能力必须提高50%，这是非常困难的。还有一种方法也可实现，假定加工成本不变，可以通过有效的采购管理使原材料只花费
项目范围管理通俗理解项目的范围管理，顾名思义，就是这个项目究竟要做什么，什么不需要做。非交钥匙工程相对来说简单一些，而一些交钥匙项目可能就会比较复杂，甚至会涉及到修路、架桥、铺电网、建铁塔方舱、征地等各种各样的工作，每个合同的要求不一样，因此项目的范围管理的具体工作也就千差万别，但思路都是一样的。简单的说，在电信项目中，就可以理解为SOW、RM，明确了工作界面和责任矩阵，项目的范围就清晰了。 但是
项目范围管理 做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要价”，而开发方在“就地还钱”。实际上，这里涉及到一个“范围管理”的概念。项目中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。那么，到底什么是“范围管理”，请跟我们一块来揭开谜底。 几年前，我和一位同事在外地共同参与一个软件项目
进行有效的时间管理，必须把握以下十大法则：细微边界法则 细微边界法则是指时间上的细微差别可能导致最终结果上的巨大差异，即所谓“失之毫厘，差之千里”。 细微边界法则在生活中无处不在，如因一分之差错过了列车，可能要再花几个小时或更长时间等待下一列；抢救危重病人延误一分钟，可能会夺去病人的生命；而在比赛中慢了一秒钟，就可能与奖牌擦肩而过……细微边界法则在经济领域表现得更为突出，现代市场竞争已经由“大鱼吃
第一章 总则 第一条 为了加强对建设工程勘察质量的管理，保证建设工程质量，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》等有关法律、法规，制定本办法。 第二条 凡在中华人民共和国境内从事建设工程勘察活动的，必须遵守本办法。 本办法所称建设工程勘察，是指根据建设工程的要求，查明、分析、评价建设场地的地质地理环境特征和岩土工程条件，编制建设工程勘察文件的活动。
关于在项目采购管理中成本降低的几点认识 项目管理是当今一个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中一个重要的内容方向，本文所探讨的就是在项目的采购管理中，从项目资金的合理使用角度出发，降低采购成本、减少现金流出、提高项目资金使用效率的几条管理措施。 项目管理是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。『1』现代项目管理的知识体系被划分为9个知识领域，包括：项目综合管理、项目范围管理、
对于CIO来说，什么是最头痛的问题？最大的考验来自于哪里？笔者认为，能否及时发现和解决ERP项目中出现的问题，是CIO在ERP项目实施中致命的考验。因为当ERP项目半路抛锚时，如果没有有效的方法干预，将ERP项目拉回正轨的机会将与日俱减；而接下来的问题将会成倍增长，项目组成员的表现也会恶化，错误也会一犯再犯。 笔者结合参与的ERP项目，对ERP项目中使CIO感到头痛的症状与问题进行分析，因为CIO
采购管理步骤一、请 购各项材料的请购部门如下：(一)常备材料：生产部(二)预备材料：采购部(三)非常备材料：1.订货生产用料：生产部2.其他用料：使用部门或总经理、董事长直接需采购的“物资采购计划单”的开立(一)请购部门应依存量管理基准、用料预算，参酌库存情况开立“物资采购计划单”，并注明材料的品名、规格、数量、需求日期及注意事项经总经理审核后编号(由各部门依事业部别编订)，送采购部。(二)需用日
费舍尔（1974年）列出了团体决策方面的一些不正确的现象。·参与团体讨论的成员并未专注于争论立场，但能保持虚心的态度和自由探索的精神。·批评过多会导致沟通失败。·有效的团体努力使成员能够平等参与。·每位成员必须履行特定职责。，．做决策比人际交往更重要。·团体必须遵循一个有序的议程，在该议程的指导下达到目标，做出有效决策。·有些人是天生的领导者。·团体成员的个性特质对团体的决策产生最重要的影响。·从
为促进建设能有效解决冲突的团队文化，项目集或项目经理应做到以下几点。·在项目集或项目早期就强调冲突必然发生，并告知团队如何在必要时将冲突提交上级处理。·鼓励团队在试图解决冲突时参照团队章程，在团队会议上定期回顾章程内容，以确保其有效性。·就项目集或项目愿景及其对组织的重要性不断展开沟通，确保每位成员都了解其特定的角色和职责及对团队成功的重要性。·向团队强调，如果能有效管理冲突，可有助于产生新思路及
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