胜任素质模型系列培训-康晓东导师 【课程背景】 为什么企业出现效率下降,推诿扯皮? 为什么中高层难以理解决策层意图？ 为什么中高层没有清晰的工作思路？ 为什么中高层没有正确的职业心态？ 为什么管理人员固步自封，难以和企业共同进步？ 为什么团队业绩止步不前与公司战略目标不相适应? ᠋
《专卖店经营管理》课程大纲——康晓东 【课程背景】 随着中国加入WTO，我国的零售业必然面临着国际市场的激烈竞争，为我国的零售行业培养出一批既具有理论功底又能够参与实际经营工作的高素质管理人才，是我们商业经济研究和教学工作者的必尽之责。此次培训是将每一个业态作为一个专题进行展开，均是针对现实运营中将要面对的问题，有着很高的实用价值。 【培训对象】 企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未
《德鲁克管理学》课程大纲——康晓东 【课程背景】 当今中国经济已经日益走向市场化和国际化，中国的企业迫切需要大批熟悉管理学知识和实践的人才，掌握管理知识的专业人才并提高企业家的管理实践水平。 【培训对象】 企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员； 【培训收益】 对现代经济形势下行业和企业所面临的形势认知
《宏观经济分析与企业战略发展》课程大纲———康晓东 【课程背景】 国际宏观经济和经济周期的走向和18大后国内经济政策的走向与我们企业家战略规划是新经济形势下宏观经济和战略类一门整合的专业课，要求学生在系统学习宏观经济和经济周期的基础上，培养学生从战略思维和战略高度，系统地分析企业家在新经济周期和18大后经济政策下企业发展中的各种问题，以便从整体上设计解决问题的方案，让学员认识宏观中观和微观分析、战
卓有成效的变革管理（德鲁克管理学）大纲———康晓东 【课程背景】 企业家和管理者应怎样卓有成效的变革管理？ 合格的管理者如何成为优秀的变革推动和创新者？ 没有系统培养，90%以上创新管理人员，都是凭感觉、凭经验、凭模仿！ 没有系统训练，很难获得创新、全面的变革管理思维,获得优异领导成效！ 只有中高层承上启下，
《营销与营销管理实务》课程大纲——康晓东 【课程背景】 本次营销与营销管理培训是将每一个业态作为一个专题进行展开，均是针对现实行销运营中将要面对的问题，有着很高的实用价值。 【培训对象】 企业中高层与营销管理人员; 企业储备干部及未来的管理者； 未接受过系统营销培训的其他营销人员； 【培训收益】 掌握营销与营销管理实务 熟练运营营销与管理手段
《非人力部门的战略型人力资源管理实战》课程大纲——康晓东 【课程背景】 人力资源具有战略意义的今天，非人力体系的管理者怎样系统规划本职责和公司及部门的人力资源管理使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在管理中达到与企业发展目标相适应是所有中高层管理者的一项战略任务。 【培训对象】 企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的人力资源管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员； 【培训收
企业创新领导力培训课程大纲--康晓东 【课程背景】 为什么企业出现效率下降,推诿扯皮？ 为什么中高层难以理解决策层意图？ 为什么中层基层感觉上级领导力弱？ 为什么决策层感觉中层执行力度弱？ 为什么基层员工没有清晰的工作思路？ 为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态？ 为什么
《人力资源规划与管理实战手册》课程大纲——康晓东 【课程背景】 人力资源具有战略意义的今天，怎样系统规划人力资源使之适应企业发展的战略目标要求并且能够在实战人力资源中达到与企业发展目标相适应是所有人力资源管理者和高层管理者的一项战略任务。 【培训对象】 企业董事层、管理层、中高层人员; 企业储备干部及未来的人力资源管理者； 未接受过系统管理培训的其他管理人员； 【培训收益】 对人
变革与创新管理培训课程大纲———康晓东 【课程背景】 企业如何培养合格的管理人和创新人才？ 合格的经理人如何成为优秀的变革推动和创新者？ 为什么管理层感觉中层执行力度弱，目标有距离？ 为什么基层员工没有清晰的工作思路和完整的方法？ 为什么团队与组织没有激情和阳光发展心态，始终徘徊不前？ 没
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