有人曾问过世界上第一个取得领导学教授席位的约翰?艾德尔先生一个问题：怎样才能成为一个优秀的领导者？睿智的艾德尔先生的回答却使得当场的每个人都受到了震动。 对于一名领导者，最重要的是要营造公平沟通的平台，让组织成员感到被尊重，因此获得组织成员的信任。 什么是领导？领导就是带领大家齐心协力去努力实现组织目标的人。作为领导，你凭什么去带领大家？凭的就是大家对你的信任，而不是其他的什么东西。 在一次有关
有一头驴，给老农拉地，农民发现最近这头驴不怎么卖力，可能岁数大了。这个农民有点文化，上过一些管理技能方面的培训课，听说用激励手段可能会使老驴卖力起来。于是，他把驴叫过来，对他说：“我给你制定一个激励考核办法，做得好会得到奖赏。”驴听了很高兴，说：“那您说说这个办法吧。”“我以前早晨给你两个玉米棒，从明天开始，早晨改成给你三个玉米棒，只要你干得好，每天都会增加。”农民介绍道。驴一听很高兴，早晨多了一
一个小故事：一位老者下了火车，快要出站的时候，突然叫住一个小男孩，着急地说：“小朋友，帮帮忙，你赶快帮我去一趟7号车厢，在6号软卧里有我的一个皮包在那里。喏，这是小费。”男孩箭一般地跑去了，过了两分钟，男孩从已经启动的火车上跳下来，奔向那个焦急等待的老者，对他说：“没错，先生。您可以放心了，您的皮包还在原处。”在我们的工作中，也经常会出现这样的场景。工作出问题了，有的上司只顾对着下属发脾气，但是除
有人说所谓管理就是沟通，沟通，再沟通。对于创业团队而言，在创业的全过程中，管理最核心的任务仍然是相互沟通。我先用几个例子让大家理解，沟通出错会带来什么问题？·我们的网站技术人员，经常会告诉我们的业务人员：我对于数据库，可以采取A方案，也可以采用B方案，各有优劣，请你告诉我应该用哪一个方案？·公司的新高管，面对a部门对于b部门的投诉，往往会立即火冒三丈，事后才发现自己变成了傻瓜，a部门b部门之间的关
技术，以人为本。学习技术发展的根本目的是什么？让人更易于学习、效果更好。在2014年 ASTD年会上，有一场session可能是除每天早晨的general session外上座率最高的，就是来自Disney的分享《Disney's Approach to Selection, Training, and Engagement》。下午16：30 前，会场Ballom B已座无虚席，且多数人的表情都比
技术篇在2014 ASTD年会的9个方向中，有一个新增的方向“science of learning”，包含一些对神经系统等大脑结构、学习机理等方面的科学研究及应用话题，比如《向朋友求助：基于研究的社会学习策略》、《游戏、学习风格和实践：以证据为基础的方法》、《利用最新的脑科学为下一代提供电子学习》、《学习的神经科学》、《持久学习的六个心理技巧》、《通过神经系统科学的方法改变绩效管理》等，令人目不
作者：李墨从纽约抵返北京是下午13：45，从机场出来上车大约是15：00。再次看到北京灰蒙的天空，听到司机地道的京腔儿，鼻子有点痒，忍不住打了个喷嚏。司机开玩笑说：“大多数人从美国回来，会有些不适应咱这空气”。虽然脑中快速地闪过华盛顿特区纯净的蓝天白云，但笑笑回应：“那还是比不了自己的地盘好。”这话出自真心。下午到家后小憩了片刻，晚上有些睡不着，看到被誉为好莱坞“神童”兼“金童”导演斯蒂文.斯皮尔
今天企业需要的不是单打独斗的人，而是需要团队的精诚合作。如果你希望你的公司可以不断成长，那你就特别需要明白如何建立一个可以一起好好工作的团队。这不是一件容易的事情，一个团队意味着你需要带不同技能的人，以及不同个性的人朝着一个共同的目标来工作，而这个目标又常常不是简单的，而是复杂的。 作为“Laddering”一书的作者，同时也是一个营销和产品策略公司，LadderingWorks的创始人和CEO
全球掀起了一股粉红浪潮：美国国务卿希拉里、德国总理默克尔、澳大利亚总理吉拉德、巴西总统迪尔玛、阿根廷总统克里斯蒂娜、泰国总理英拉……诸多女性的身影日益活跃。知名企业中，女高管的身影更是比比皆是：百年IBM首位女CEO罗梅蒂；业绩持续下滑时，临危授命的惠特曼出手拯救惠普；在中国，海尔的杨绵绵、格力的董明珠、人民搜索的邓亚萍…… 她们是一群处在金字塔顶端的女性，作为高管，她们是成功的，她们以女性特有
一位就职于美国亨利.福特医院的骨科医生。该医院在膝关节置换手术方面享有盛誉。多数骨科医生需要花1-2小时置换膝盖，而这位医生通常只要20分钟。一般来说，他一年可以做超过550次膝关节置换手术，是第二高产的同事手术量的2.5倍。同时，这位医生的手术效果更好，患者的术后并发症也更少。行医30年，他采用几十种技术来提高效率。不过，他手术神速的原因有一点：尽管多数外科手术并没有固定的护士和麻醉师班底，但
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