课程内容： 前言：培训与教育的区别 第一部分：团队建设的前提 1． 企业文化与企业制度之间的关系 2． 企业文化—企业目标---企业制度之间的关系 3． 团队建设与企业价值观之间的关系 4． 价值观训练：新诺亚方舟 5． 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 6． 价值观--大处统一，小处尊重 第二部分：高效团队建设的步骤 1． 赢在起跑线---选对人最重要---如何设定岗位的素质模型 2．
【课程内容】 《销售型团队管理实战》——（共计4课时） 一、关于8090后的研究 1、吐槽8090后 2、8090后到底想要什么 二、如何制造压力 1、“SMART”原则 2、销售目标管理（“MBO”） 3、销售晋升与降级制度 三、如何制造活力 1、马斯洛需求理论 2、新员工入职安排 3、晨会如何开 4、夕会如何开 5、销售冠军评选 6、各种奖励方案 7、业余文化生活 8、团队领导选拔 9、销售精
《赢在当代》——（共计4课时） 一、管理的本质 1、管理是科学还是艺术 2、管理者与普通员工的区别 3、什么是“管理” 二、管理者的多重身份 1、精神领袖 2、啦啦队长 3、王牌教练 4、团队一员 三、关于8090后的研究 1、吐槽8090后 2、8090后到底想要什么 四、如何制造压力 1、“SMART”原则 2、目标管理（“MBO”） 3、晋升与降级制度 五、如何制造活力 1、马斯洛需求理论
课程大纲： 第一单元：团队执行力的要素 1、视频案例：这样的团队为什么具有如此超强的执行力？ 2、什么是组织执行力 3、执行力的三要素 4、高效执行团队的特征 5、以文化来塑造团队 6、互动游戏：新诺亚方舟 第二单元：管理者是执行力的关键 1、管理者在组织中的位置 2、管理者的角色定位 3、管理者的主要任务 4、管理者的执行角色转变 5、管理者执行360度管理 6、测试：你是一个执行型的管理者吗
《管理的艺术》——（共计7课时） 一、管理的本质 1、管理是科学还是艺术 2、管理者与普通员工的区别 3、什么是“管理” 二、管理者的多重身份 1、精神领袖 2、啦啦队长 3、王牌教练 4、团队一员 三、管理的重点工作 1、工作目标 2、团队氛围 3、员工例会 4、组织培训 四、管理实战 1、管理的三大理念七字原则 2、制度建设 3、员工管理 4、激励 5、管理创新 6、时间管理 7、用人的学问
一、沟通基本概念 1. 什么是沟通 2. 沟通常见的错误观念 3. 沟通的基本步骤 二、有效沟通技巧 1. 沟通的五大理念 1) 需要是沟通的源泉 2) 双赢是沟通的原则 3) 人格魅力是沟通的基础 4) 情绪的正确表达是沟通的条件 5) 倾听是减少误解提高沟通效果的重要保证 2. 沟通的五种心态：强迫、合作、折衷、回避、迁就 3. 沟通三种模式： 1) 父母式（P) 2) 儿童式(C) 3) 成
第一部分：团队建设的基础 1． 企业文化与团队建设 2． 团队建设与企业价值观之间的关系 3． 价值观训练：新诺亚方舟 4． 如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观 5． 价值观--大处统一，小处尊重 第二部分：高效团队建设 1． 什么是团队？ 2． 团队的三个条件 3． 团队建设的五个要素 4． 建立优秀团队的9个步骤 5. 团队的结构化能力与木桶原则 第三部分：高效团队合作 1． 团队合作游
第一天 时间 内容 方法 目的 上午 第一模块：问题诊断——企业沟通基础认知 第一节：活动导入——企业沟通链条中定位认知 绘制组织结构图 绘制沟通关系部门和沟通障碍节点 确定跨部门沟通中定位 跨部门沟通问题诊断 讨论：自我审视，分享一次失败的跨部门沟通 第二节：沟通原理——有效沟通注意要点 说话的力量 表达的艺术 倾听的五个层次 反馈的五个技巧 有效沟通的模式 案例：如何看起来不同凡响 第三节：重
第一天 时间 内容 方法 目的 7课时 第一模块：深度营销前提——搭建关键决策者沟通平台 第一节：自我修炼——轻松自如的面对关键决策者 关注：决策者兴趣、家人、诉求 积累：我方与客方行业知识沉淀 -积累什么 行业现状是如何的 行业发展趋势是如何的 未来3-5年行业领先公司是如何做的 -如何积累 定期看看客户公司的网站 定期看看客户新闻 看看客户产品发布动态 看看行业分析文章 坚持独立思考，形成独到
时间 内容 收益 第一天 2课时 第一模块：自我定位——什么是管理者 第一节：中坚力量 管理者的角色定位 领导者与追随者 效率与效能 目标与过程 第二节：你和你的团队 管理者必备的7T要素 打造一个臭皮匠团队 本模块收益： 通过对管理者角色的分析以及素质要素的解读，更深刻理解管理者在企业中的位置和作用，以及如何创建一个”臭皮匠“团队。 5课时 第二模块：卓越领导力塑造 第一节： 领导力内涵分析 什
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