目前，教练从业者的背景五花八门，包括商业咨询、管理、教学、工厂培训学习和发展、心理治疗等：各个领域有其自身独特的知识基础，包括理论体系和实践也都各有不同。教采取不同的教练方法。Peltier 曾总结了以下五种主要的教练方法：心理动力、行为主义、以人为本、认知治疗和系统导向。除此之外，教练的方法还有认知行为法刀、聚焦目标法、理性情绪行为疗法和现实疗法。 理动力法。在工作中，人们常常将自身理想化，或
“教练”已经从传统的体育领域延伸至企业管理、职业生涯管理和绩效，管理等方面。教练可以专注于个人生活的任何一个方面，来协助个人成长。目前，从业者使用的称呼有亨执行教练、绩效教练、生活教练乃至退休教练等，主要依照客户的需求采用不同的侧重点，但核心都是要表明与受教练者的一种关系，帮助他们在各自的目标上：追求发展。实质上主要存在三大教练类型，依据目的可分为技能教练、绩效教练和发展教练，各种教练活动大体都
在中国，教练技术于20世纪90年代被引入，短短十几年间企业教练技术在中国得到了初步的引进和推广，并在社会实践中取得了丰硕的成果。目前已有上万家企业管理者接受过企业教练技术训练。企业教练技术在国内的兴起与发展引起了国内企业界、培训界及媒体舆论界的广泛关注。2001年，中山大学管理学院与汇才人力技术有限公司签署合作协议，首次将教练技术引入EMBA的教学与培训中。中山大学、香港科技大学、清华大学、复旦
说起教练技术是如何从体育界进入企业界，且运用到商业管理与训练中，有一个颇具传奇色彩的小故事值得一提。曾经有一位美国教练高尔威声称，他可以让一个完全不会打网球的人在20分钟内学会打网球的基I基本技巧并熟练地打球。此事引起了美国传媒的兴趣，他们派记者去进行现场采访，看这个网球教练如何教一个从未打过网球的体型肥胖的中年女人。只见高尔威教练对这个女人说，不必去管用什么姿势击球，将心放在网球上，当网球从地
教练虽不是一剂包治下作、生活以及世上各种疾病的万能药，但也绝不仅仅是帮助受压力折磨高管的一个丁具，或者在各种情形诸如规划、授权、解决问题，真1中使用的一个很好的管理方法。教练是人类成长最易接受的技能之一。它以不同的方式评价人，较之我们大多数人以前习惯的方式更加乐观向上，从而产生了一种不同的对待方式。它要求我们停止对于人包括我们自身的那些局限性的想法，放弃旧的习惯，把自己从陈腐的思维方法中释放出来
目前比较流行的四种教练模式：临床模式、行为模式、系统模式和社会建构主义模式。教练往往根据实际情况采用其中之一。 1．临床模式 临床模式的目标是帮助客户深入了解自我并改进绩效。教练鼓励受教练者从内心诚实地进行自我反省，同时调查了解其个人情况，诸如人际关系、日常压力管理和重要个性特征等，由此分析哪些内在的人格特征导致了箩绩效问题。教练倾向于使用心理测量工具②来更好地了解受教练者的整体的个性特征及其信
在发生危机、动荡或巨大变化时，一般的技能培训和个人发展课程似乎没有什么关联。教练前银行官员如何清理办公桌以及他们的良心，或者教练事业转型似乎更有前景，但是社会经济结构中每一个层次的人都会遭受不确定性和不安全感之苦。他们会提出一些原以为永远不会提出的问题，政治家们除了出台一些短期的权宜之策外，不能给予更多。最有效的答案其实采自我们每一个人，我们也许不能稳定经济，但我们能够在经济的不稳定当中找到个人
目前，教练从业者的背景五花八门，包括商业咨询、管理、教学、工厂培训学习和发展、心理治疗等：各个领域有其自身独特的知识基础，包括理论体系和实践也都各有不同。教练在实践过程中根据自身的背景和知识侧重采取不同的教练方法。曾总结了以下五种主要的教练方法：心理动力、行为主义、以人为本、认知治疗和系统导向。8除此之外，教练的方法还有认知行为法、聚焦目标法，理性情绪行为疗法：和现实疗法。 1．心理动力法。在丁
大机构把它们的入职培训转向教练以及教练式管理模式。以下是一个例子。我被委派参加一个为期三年的欧盟项目，任务是计划和推荐一些程序，借此可以使欧洲的驾驶培训从指令式转向教练式。这项工作的根据就是大量年轻男性驾车造成的车祸是由情感失当而不是技术因素造成。这正是教练能够处理的领域；发号施令对此根本无能为力。欧洲有50万名驾驶教练，仅英国就有4万名，而且每年还会增加4000名新手。另外一个例子，人们越来越
评估教练效果可以使行业增进自我了解，促进教练理论方法和实践的发展，加快教练行业的专业化：同时，接受教练的组织和个人也需要进行教练效果评估来分析他们的收益和投资回报率。关于教练的效能，很多都是来自于业内有利益关系的个体教练或教练组织。近十年来，对教练效果评估进行科学系统的研究无论在数量上还是质量上都有很大的提高。 Hall等(1999)对财富100强公司进行执行教练效果研究得出，大多数受教练者从总
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