在营销实践中，其实有很多方面是需要我们去思考和总结的。营销其实没有绝对标准方法，关键要会运用基本的一些理论。营销管理学的老师上课就告诉我们：越是营销环境复杂，我们越要回归基本面去思考。近日在与浙江两客户的业务跟进中，深刻体会这一点。由于竞争激烈，客户的差异化需求也不断的出现。为更好的满足客户需求并针对同行的竞争，在给某以客户提供的掺哦我们做了调整。但结果与同行相比效果不理想。作为化工行业营销，更重
一、好心帮助同事，却遭误解，怎么办？在日常的管理工作中，有时候处于好心帮助同事，但却遭到误解，导致人际关系紧张，这种现象是大量存在着。比如你帮助了别人，别人认为你出风头。或者由于老板在现场，导致对方很没有面子，让老板怀疑他的能力。在比如，你和你的直接上司一起去老板处沟通工作，你为直接上司提出好的管理建议，这也会让直接上司心理不舒服等。所以我们在工作中如何有效沟通，如何换位思考，如何理解别人是非常的
生活或工作中沟通现状最早接触到这句话是看到中国移动的广告“沟通从心开始。”看起来很好理解，但在生活或工作中真正去领悟并运用时需要我们不断的修炼和体会的。沟通技能的掌握也不是靠一两次的培训就可以做的到。有人说沟通很容易，人人一张嘴，人人都有一颗心。实践中，大到国家与国家的战争，小到家庭夫妻的相处，都由于沟通不畅产生大量的问题。沟通本是一种过程，是为了一定的目标，如何真正的去避免误会，达成双赢，达成高
管理中，为什么执行力不好，人都有自己的个性，公司虽有严格的管理制度，但涉及部门协作，对方就是不积极配合你，气死你，如何办？管理没有标准答案，不是纯粹的制度或情感维护就可以。昨日与一朋友沟通中谈到这个话题。说其原来公司销售部门与发货部门的问题，下了订单，发货部门说车不好找，但没有及时与销售沟通，导致交货延期不顺畅。他采用的方法就是情来管理，请大家一起吃饭，交流感情，然后也解决了问题。还举例，比如去客
授权思考二——老板被累死，何为在企业的管理实践及给学员的培训中，关于企业的授权问题是很多管理者很头疼的问题之一。我们也经常可以看到一些企业老板总是非常的繁忙，总是在处理和解决一个有一个的问题，做老板很累，这又是为什么呢？管理毕竟是一种科学，从管理的职责，授权与分工来讲，如何走出这样的困境呢？一，问题的原因到底是什么原因导致很多企业存在这样的问题呢？透过企业老板繁忙的工作，我们来做一些分析。1， 老
关于授权的思考与实践在企业的管理问题中，关于授权一直是一个热门的话题。那么到底什么是授权，如何授权，如何控制并协调企业的发展呢？本文也是希望从这个视角来透析企业管理的执行力问题。一， 关于管理授权的现象与思考其实有很多的经理人或一线员工，经常感慨在工作中总是不能顺利的开展，总是感慨上司对自己的授权不够，工作总是缩手缩脚，难以取得心里想要的真正的绩效。这些现象在企业中普遍存在。也有很多的员工跳槽和这
最近在看一些关于销售技巧培训的课程和书籍，也读到很多实用和自己使用过的一些方法。销售技巧作为销售员的应用工具，其实很好去掌握并运用。但今天是一个变革的年代，市场竞争中得变化特别的快，技巧如果从技术创新的层面来理解，其实也是要根据客观情境的变化而不断创新。1， 关于销售推广话术在销售活动中，如何于顾客沟通是核心的技巧。但对于今天的市场环境来讲，其实还是有一些误区。比如“某经理，您看是下周二上午空呢还
由于目前整个化纤行情的不景气，企业竞争核心为人才的竞争，是管理的竞争。本月27--28为四川德泉化纤企业一线员工进行《成为最有执行力职场精英》的培训。有些感悟。面对的学员文化比较低，年龄比较大。所以讲课改变了一般的讲法，更多的从体验，互动，模拟并结合企业的工作实际模拟案例来讲，得到亲爱的学员一致的好评。这点我很是欣慰。在给化纤企业讲课就一定要结合这个行业来讲，比如我讲到优秀的员工的三方面修炼知识层
上课其实就是工作，对于老师来讲。无论你是名师还是刚出道的培训师，如果违背了这一点，你的课程内容再好，但学员难以接受。一次去上课，首先是客户领导的发言，妈呀，官腔一派，本来开始看到学员开心的，忽闻领导训后，听取寂寞一片。开口闭口就是你们要好好听课，你们要把学习和实践结合，，，这个时候，学员晕倒，而我只能想等会怎么再调动大家的学员氛围，因为培训师一定是传播正能量的！还有一次给某个机构做公开课程，机构的
时间：2012年3月1日10：00-10：30参与者：黄山—蒋观庆老师北京 —小帅老师（隐去实际昵称）整理：黄山—蒋观庆老师黄山-蒋观庆你好，你的分享很精彩，感谢一起参与 ，小帅老师，您的字体超标了哦 。一定要在11号以内哈北京-小帅：收到，谢谢！黄山-蒋观庆：请字体改为11号以内哦，呵呵，群规大家共遵守，OK？北京小帅：改了，多谢黄山-蒋观庆：请您到群共享把群规浓缩5句话，把不能做的事发给我吧北
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