如何激励员工，激发职业斗志职业怠倦现象一名员工工作到一定的时间后，会产生职业怠倦。工作积极性没有当初那么热烈。工作的能力发挥也停滞不前，不喜欢上班，不喜欢面对上司，能混即混的现象在很多企业普遍存在。特别是面对外部市场竞争给企业带来的压力环境下，很多员工难以挑战目标，就像温水里的青蛙，已无力去追求更大的目标。很多企业也试图从管理的角度采用很多政策，希望回归到员工新来时的激情，回归到创业时的斗志。但往
管理背景当前在企业实际管理中，作为主管为得到上司工作的支持，有效的管理下属，创造部门的管理绩效，管理工作报告起着信息沟通的重要作用。联系在实际的工作中，常常很多主管所提交的报告得不到老板的认可，管理报告积极的出发点却很难以去说服老板。在我所服务的企业和客户中，在和一些主管在沟通的时候，很多人都有这样的困惑。我们作为主管，了解老板真正的战略构想，老板的管理思路是非常重要的。认识管理工作报告管理报告主
管理者只有一个立场：公司的立场，是公司给了你平台，而不是下属。这点通过自己的管理实践体会很深。你可以有自己的想法，但面对下属，只有一个声音，那就是老板的声音，不可以在下属面前抱怨上司，抱怨公司。自己的想法和梦想也只有在帮助老板实现梦想后才有可能实现。自己的想法和理念只有常记心中，等自己能做主的那一刻，就可以大胆的去实施，然在目前虽不认同老板理念和做法，也只有维护和坚决贯彻老板的战略和构想，不能与老
前言作为营销管理者，越发感觉市场竞争的激烈，总是有解决不完的问题，老客户总是难以平稳的业务合作。面对下游客户，如今越来越挑剔，销售员总是疲于奔波与各区域市场，身心疲惫，面对来自市场和公司的重重压力，面对生活的压力，看了着实让人心疼，甚是无奈，甚是感慨。在营销的实践中遭遇更多的是来自客户的高要求和竞争同行的竞争。根据自己和很多人的体会，问题的核心是客户的投诉，客户的异议和拒绝。这样的问题在很多企业普
为实践咨询式培训的理念，向苏平老师看齐，在前期与某一客户高层沟通关于中层培训基础上，今天与其下属两车间主任沟通并简单访谈。沟通并不刻意，一切在聊天气氛中进行。当他们了解关于培训的事情事，眼前一亮，很是有兴趣。我问对应于参加管理课程培训，具体对哪些方面有需求，比如沟通，执行，员工考核等？由于对方做管理了多年，也没有经过系统的专业培训。于是对管理培训虽有兴趣，但还是很模糊的概念，于是我画出模型图，图形
2011年11月12-13日，在杭州淘宝网培训中心参加培训师沙龙5周年论坛，收获多多，回想着，每天都有感动，确实需要学习的太多太多，在这里认识了来自全国100位优秀的培训师，而且自己的一些思想和实践做法也有老师是这样做的，确实有他想遇知音的感慨。培训必须要以学员为中心，我也坚持这样的观点。培训不能成为企业学员的保健品，必须要成为必需品。道出培训的重要性，关键是如何成为必需品，是值得我们来思考和实践
课程开发思路：从一个步入销售职场的新手，如何快速成长为公司的销售高手，这是很多从业者得理想，到底如何来实现，如何来设计自己，应该树立什么样的思想，如何来行动呢？以终为始，制约业绩的因素角度来思考，并整合出本课程。业绩影响因素（从人的角度）为：知识，态度，技能。三大模块，也是销售员素质的核心模型出发点。本课程特色按照成长的路径来做一个解析，针对新入者和从业者都是一个很好的来理清思路的参考。把素质模型
不知多少次，在公司内部还是与客户与朋友等各层次人员沟通中，听到这样的话“强将手下不弱兵”。也有管理者常说“一头狼带领的羊群一定可以战胜一头羊带领的狼群”。其实这些观点本质没有对错之分，但是在一定的情境当中，针对不同的对象，不同的管理模式，不同的企业和环境而言。而我却发现很多管理者视乎把这样的观点视为圣经。我认为这样会给我们带来误导，带来更多的困惑。不仅没有帮助我们管理更有绩效，而且让我们思路更乱。
为实践咨询式培训的理念，向苏平老师看齐，在前期与某一客户高层沟通关于中层培训基础上，今天与其下属两车间主任沟通并简单访谈。沟通并不刻意，一切在聊天气氛中进行。当他们了解关于培训的事情事，眼前一亮，很是有兴趣。我问对应于参加管理课程培训，具体对哪些方面有需求，比如沟通，执行，员工考核等？由于对方做管理了多年，也没有经过系统的专业培训。于是对管理培训虽有兴趣，但还是很模糊的概念，于是我画出模型图，图形
读《基于价值链产业合作联盟的思考》谈供应链管理<?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" />翻开《海东青》报纸2011年第三期第3版，猛然发现一篇黄山市强力化工有限公司蒋观庆蒋总发表的《基于价值链产业合作联盟的思考》，细细品读，字字字玑珠，扣人心脾，感慨颇深。文
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