二、如何得心应手1， 从演练现场把控如何活跃现场的氛围是我一直在思考的问题，我很欣赏并羡慕一些知名的培训师现场的互动能力，其实这也是培训师的基本功，必须要修炼得非常成熟，灵活发挥。所以在课件制作完，一定要在设计的基础上，多次进行演练，要想台上展示出100分，必须台下练习要达到200分。自己也深深的感觉有些内容准备的不错，但真正讲的时候却不能很全的讲出来。我想关键是练的太少，所以必须要坚持进行每日半
前言针对在为客户提供管理培训的实践中，我也一直在不断的总结和思考。如何更有效的提升自己对管理理论和实践的把握应用，并充分的在课程上给学员有帮助的知识，启发学员，真正对提升大家的管理技能有帮助。虽围绕中层管理技能这一主题讲过数次课程，虽每次会有进步，但还是需要大量的讲课前期工作要做。比如在讲的过程中还是熟练程度不够，课堂的互动不够多。因为培训和一般教学不一样，必须要有多多的互动才能让学员更好的参与进
问题提出背景面对21世纪管理的挑战，越来越多的企业在自己发展的实践中感触到人才对企业发展的重要作用。企业人力资源管理日益被提到企业重要的战略格局中，战略性人力资源管理成为当今企业管理的核心内容。企业面临市场竞争的压迫，如何提升自己的市场占有率，如何提高员工的满意度，提高客户的满意度，真正做到创造顾客价值，也必定成为当今中国企业深深的思考。随着当前企业用工荒问题，企业员工频频跳槽问题的不断出现，企业
你可以用战争的方式夺得天下，但不可以用战争的方式管理天下。因为真正的管理学不是为了人们听从你的召唤，而是为了让人们懂得如何热爱自己的人生，如何热爱自己的工作。对人生的思考必须成为管理学的核心课题，当我们找到人生的出路时，也就找到了管理学的出路，管理学的奥秘其实就是人生的奥秘，理解人生，也就成了理解管理学的起点当野心和阴谋诡计消失的时候，有一种对生命的爱就想晨光一样照亮黑暗的心灵！——————读成
管理感悟：“聚焦理论”思考，光学中有焦点，聚焦，能够燃烧，靠的是短时间能量的聚集!我们其实在进行客户拜访也要聚焦，集中资源，时间，人力，物力在某一区域，某一客户协同针对性公关和服务，对推动业务的进展及成功是有非常大的帮助的。其实学习和做研究也是一样，人生某一阶段必须学习某一专业方面的知识和能力，多了容易疲劳而且造成心理的恐慌，正所谓术业有专攻。
做企业管理用人不疑，则后悔不已，疑人不用，则无人可用！绝对的权利必导致绝对的腐败！
现在的管理领域都在研究一个问题,随着更多80后员工逐步走上工作岗位,如何管理好他们并促进他们为所在企业带来积极的工作绩效呢？一定要尊重个体，发挥个体极大的创造性，企业关键要用企业文化进行引导，座位管理者，不要刻意强调权威，多用非权利性的领导力来影响他们。切忌当众批评、责骂下属，多以表扬，支持，鼓励为主。运用经典管理学理论关于激励办法来指导你的管理工作，如运用皮格马利翁效应（其实对小孩的教育也是如
作为企业管理者，一味强调员工执行力，该命题本身是否就是误区？员工执行力的影响因素很多，但最根本的还是出在管理者的身上，俗话说“上梁不正，下梁歪”，企业在人员招聘是否得到最适合的人才呢？企业组织的文化是否以人为本，真正体现人文化的关怀呢？企业的管理制度是否有利于执行力的提升？企业的战略是否有可执行性？如果文化，管理制度是灰暗的，管理学的命题就绝不是从企业角度出发，要从顾客，从员工的角度，从人性角度才
销售课程如何有效，如何保障培训效果，培训的效果是学员行为的变化，不是课堂满意度，不是听听激动，想想感动，没有行动。为什么没有行动？谁的错？错在老师。所以微咨询课程采用课程研讨来诊断企业销售问题，并针对性的把销售课程拆开，形成散打，聚焦关键技能的细分点，最终形成系统的课程，在学员学习中不断的结合自己工作，课程内容完成作业，并再下一次课程时，进行点评，并就自己的作业课程演练，真正帮助培训效果的落地。本
销售人员的时间不属于自己，所以时间管理很重要，时间运用我认为重要的额不是你去做什么。很多人呢不停拜访拜访，结果折磨I了客户也折磨了自己。如何一招制胜呢？真正的武林高手考什么？就那一招就好，炼成绝学。所以做什么不重要，训练才是最重要的，你训练好了，什么结果是可以掌控的。凡战，先胜而后战，多算多胜，少算少胜。我的理解算什么，算就是训练和设计，演练啊。 一企业家和我分享说过一句话“千年不出手，出手必胜，
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