怎样构建清晰明确的愿景第一：培养共同语言。共同语言对于组织愿景的形成非常重要。这包含着共同价值观、共同兴趣、共同使命等诸多方面。在一个组织中，每个人的个人愿望或意愿都不尽相同，管理者的愿景与团队成员的愿景常存在着质的差别。这种情况下，团队成员与团队成员、团队成员与管理者之间如果缺乏共同的语言，彼此就不知对方在说什么、想什么，以及为什么这样想。更不会站在别人的角度考虑问题。思想和认识的距离就会越来越
清晰明确的愿景，不是随意就能堆建起来的空中楼阁。它必须是真切的，可感知的，长远的且经得起推敲的;是团队成员可以预见的，经过努力可以实现的未来，它必须诞生于全体成员的个人意愿。如果管理者设制的愿景过于超前或宏伟，即使拼尽全力都达不成的话，那么，它就难以激发起团队成员的内在驱动力，而自愿为团队发展奋斗努力。比如，某私营企业年销售额不足千万，却向团队成员许诺，成为10年后的世界500强。这个愿景固然不错
一个清晰而美好的愿景永远是对团队成员最好的激励。表现之三：孕育无限创造力。团队的共同愿景是全体团队成员发自内心的愿望。优秀的团队通常都会懂得把共同愿景转化为团队成员个人努力的方向。而愿景一旦被转化为个人努力的方向，就会对团队成员产生长久的激励，使其积极努力，迸发出无限的创造力。反之，团队成员的创造激情，就会随着时间的流逝逐渐淡化。日本团队一向注重加强团队成员的集体主义观念，并善用“终身雇佣制”、“
一个清晰而美好的愿景永远是对团队成员最好的激励：表现二:产生强大的驱动力。清晰而明确的愿景可以产生强大的驱动力，驱动团队成员产生追求愿景、实现愿景的勇气和信心。并使团队成员有着极强的发展欲望、精神和激情，能更精干、更灵活，行动敏捷。我们知道，“永远要做饮料世界的第一”，是可口可乐公司的愿景，这也是每个可口可乐成员共有的梦想与愿望。在他们身上，你可以强烈感受到作为可口可乐团队成员的自豪感，以及要做得
清晰而美好的愿景永远是对团队成员最好的激励：表现一：创造巨大的凝聚力。当人们致力于某种事业、任务或使命时，清晰明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利，淡化人与人之间的个人利益冲突，从而形成一种巨大的凝聚力。这就好像“劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享”成为梁山好汉的共同愿景时，就会产生犹如兄弟般的凝聚力一样。彼得圣吉博士在其《第五项修炼》中指出:“共同愿景能唤起人们的希望，特别是内心的共同愿望。”
一个人来到一处工地，那里的工人都忙着运砖砌墙。这个人问他碰到的第一个工人:“你在做什么？”工人回答:“我在堆砖块。”这个人接着问第二个工人相同的问题，工人回答:“我在砌一座墙。”这个人又问他碰到的第三个工人，结果工人回答:“我在建一座大教堂。”如果管理者想要影响、激励团队成员，必须告诉他们一个包含愿景的故事，让他们为建造一座大教堂而努力。愿景蕴含着“愿望”和“景象”两方面内容。对于一个团队来说，愿
汽车、房子、电器……一切事物随着岁月的流逝都会不断折旧。同样，你赖以生存的知识、技能也会折旧。因此，我们必须把学习变成一种习惯，让学习来不断地补充我们的大脑，让自己永远保持新鲜。看一看现在的你有没有下面这些烦恼:很难与团队内部的新人达成工作上的共识；难以完成比较有挑战性的工作；对许多新兴事物，比如新版的电脑软件一窍不通；缺乏有创意的提议和看法。如果你有上述的一种或几种表现，就意味着你的激情之火已经
相信每一个人都有过类似的经历：当你在做一些你感兴趣的事的时候，你通常会比较兴奋，不会疲倦，这也是许多科学家能够废寝忘食的原因。他们大都非常喜欢自己的专业，为自己的研究痴迷，所以他们通常都能够不知疲倦地连续工作好久。当一个人能够在工作中找到乐趣时，你可以一眼看出，他非常投入并且乐在其中。这种人能够随时从工作中体会到一种新鲜感，从而体力更加充沛。相反，在一个只为应付差事，或者只是为了糊口而工作的人身上
如果我们仔细观察就能发现，通常在一个团队中最富有激情的，是那些刚加入进来的成员。那么，为什么新进成员会饱含激情，为什么许多老的团队成员会没有了激情？因为，由于新鲜而激发了发现的热忱，由于没有发现新鲜的动力，而使职业成为了单纯的谋生手段。中国也有一句古话说：新官上任三把火。这火代表的就是激情，而这火之所以能烧起来，也是因为新鲜感。由此，我们得出一个结论：激情来自于发现新鲜。由这个结论，我们又得出一个
下面的几种方法，虽不能立竿见影地及时将你不良的情绪调整到快乐上来，但从长远讲，有利于你培养快乐的习惯，你更应该努力去做。1.保持身体健康老是被病痛折磨的人，很难快乐得起来。每天花一点点时间锻炼身体，比如坚持晨跑，或者做健身操，一定会让你保持健康的身体，从而维持你的工作激情，即使遭遇不开心的事情，你也会有精力和热情化解它，让自己重新快乐起来。2.选择乐观的人交朋友情绪是可以传染的，别人的快乐也可能成
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