大家都知道本田公司,作为一个团队来说，它之所以会发展到今天，完全是因为它能够尊重员工思想和观念，允许独创性的思想自由流动。这种没有界限的沟通方式，使得本田公司这个团队成为了一个高效而富有创造力的团队。本田公司认为，团队的创新能力并不取决于技术人员的多少和他们能力的高低，而取决于公司内所有员工的创新意识以及公司对这种独创性观念的态度。技术人员再优秀，他也只能从有限的几个角度去思考和创新，但若所有员工
在一个组织内部，决策的畅通传递，尤其是思想和观点的无障碍交流具有十分重要的意义。团队成员的思想，往往是团队创新的源泉以及不断提高生产力水平的坚实后盾。假如团队成员之间的建议和想法无障碍地流动并予以采纳，往往会使团队的竞争力在短时期内大幅度提高。所以，要想增强团队竞争力，就必须使团队内部的沟通畅通无阻。而要达到这一效果，最重要的就是要树立大团队的概念，打破界限，杜绝小团体。一个团队，就像一台机器，每
通过各种有效的沟通渠道，信息与思想在团队的机构内部迅速地流动，就像肌肉的筋脉一般为整个团队带来了活力，从而使得团队的内容成员变得更加灵活而敏锐。高效率团队应该提倡全面交流。在全方位交流中，团队的各种情况，包括赢利情况、组织成员的结构、面临的困境及最新战略，都能被所有的团队成员第一时间掌握，这样，能建立互相信任的良好气氛，让所有团队成员更加真诚，使团队上下团结一致，保持高度的凝聚力和向心力。让成员随
英特尔的成功在很大程度上得利于公司内部沟通体系建设的重视。在英特尔总部，专门设有一个“全球员工沟通部”，促进英特尔沟通体系与团队的发展。英特尔推崇并采取开放式的双向沟通模式，既有自上而下的交流，也有自下而上的反馈。公司的高层管理人员，会经常通过英特尔内部网络，进行网上直播、网上聊天，向全球员工介绍公司最新的业务发展以及某项员工关心的情况，和员工进行互动沟通，回答员工提出的各种问题。季度业务报告会，
1+1 ＝2是毋庸置疑的等式。如果我们把前面的“1”换成你自己的想法，或者是一个解决某些问题的方案，把后面的那个“1” 换成你们团队中的另外一个人的想法或是方案，那等号后面应该是什么呢 ？答案很可能是比2大得多的数字。但是这之中又存在一个问题。要把一个人与另一个人的想法加在一起，融合起来，产生和发挥更大的效应，只能通过沟通来实现。也就是说，有效合理的沟通会使看待问题的视野将得到极大的拓展，解决问题
沟通是指为了设定的目标，把信息，思想和情感在个人或群体间传递，并达成共识的过程。一项调查表明，每一个团队中的成员，有70%的时间都是用在沟通上，例如维系客户关系、开会、与团队伙伴协作等等。但是，在一个团队中70%的问题又都是由于沟通障碍引起的。比如最常见的效率低下问题，往往是由于团队成员有了意见后，缺乏有效的沟通引起的。另外，团队的执行力差、领导力不高等问题，归根结底也与沟通不力有很大关系。沟通的
微软总裁比尔•盖茨说过：“你需要实力坚强的团队，因为平庸的团队只会产生平庸的结果，不论团队的管理有多完善。”将团队打造成一支卓越的队伍，让它发挥出最大的效应，是团队成功的关键。优秀的团队之所以优秀，就是因为认识到了这一点，世界500强企业，始终都在追求建立一个高效的团队。要建立高效团队，使团队在最大限度上发挥效应，可以通过以下的策略：(1)精选共同目标。为自己的目标工作的人，比为别人的
为了建立一个卓越而有效的团队，成员的行为与态度，应在“目标、评估、决策、决定、技能、作业”的规范下调整与运作：1、目标：一个团队应该了解、接受被赋予的任务与目的；共同工作，以决定全体成员都能接受的解决方案。2、评估：一个团队要评估团队中所有成员的权力是否平均分配；评估团队的竞争力而不是员工个别的竞争；评估一致性决策的适当性；评估解决单位问题的机会；评估团队中的个别差异；评估冲突；评估员工的参与度；
有效团队：共同拟定目标，个人与组织目标相配合。双向沟通，充分表达。参与感，注重目标达成及内部的维持与发展。能力与资讯决定影响力与权力，共享权力。寻求共识作决策。认为纷争、冲突对决策品质及团队有益。问题解决正确性高。强调人际或团队凝聚力强，支持有个性。自我衡量团体绩效。鼓励自我实现与创意。无效团队：以竞争方式拟目标，个人只有接受的份。单向沟通压抑自我。权威领导只注重目标的达成。职位决定一切，强调服从
有个大型企业的老板，在他刚开始创业时，他的公司只是一个相对较小的工业公司。刚开始，这个公司的成员只有他与他的妻子，由于策略灵活，再加上夫妻俩的共同努力，使得公司的业务很快就上了轨道。随着公司一步步壮大，他又招聘了两个人，一个帮他打理业务，另一个带妻子管理办公事宜。两年来，相安无事，公司的业务也在蒸蒸日上。随着业务的发展，公司扩大了，他买了一栋楼，正式设立了许多部门，精英也越来越多。但是，他却再也感
浙公网安备 33010802003509号